Mantenimiento

EL MANTENIMIENTO
1.- DEFINICIÓN
Definimos habitualmente mantenimiento como el conjunto de técnicas destinado a conservar equipos e instalaciones industriales en servicio durante el mayor tiempo posible (buscando la más alta disponibilidad) y con el máximo rendimiento.

2.- HISTORIA
A lo largo del proceso industrial vivido desde finales del siglo XIX, función mantenimiento ha pasadodiferente etapas. En los inicios de la revolución industrial los propios operarios se encargaban de las reparaciones de los equipos. Cuando las maquinas cuando las maquinas se fueron haciendo más complejas y la dedicación a tareas de reparación aumentaba, empezaron a crearse los primero departamentos de mantenimiento, con una actividad diferenciada de los operarios de producción. Las tareas en estas dosépocas eran básicamente correctivas, dedicando todo su esfuerzo a solucionar las fallas que se producían en los equipos.
A partir de la primera guerra mundial y sobre todo de la segunda, aparece el concepto de fiabilidad y los departamentos de mantenimiento buscaban no solo solucionar las fallas que se producen en los equipos, sino sobre todo, prevenirlas actuar para que no se produzcan. Estosupone crear una nueva figura en los departamentos de mantenimiento: personal cuya función es estudiar que tareas de mantenimiento deben realizarse para evitar las fallas. El personal indirecto, que no está involucrado en directamente en la realización de las tareas, aumenta y con él los costes de mantenimiento. Pero se busca aumentar y fiabilizar la producción, evitar las perdidas por averías ycostes asociados
3.- LOS 3 COMPONENTES
El objetivo de optimizar la disponibilidad de los equipos productores, posteriormente la necesidad de minimizar los costos propios de mantenimiento acentúa esta necesidad de organización mediante la introducción de controles adecuados de costos
Más recientemente la exigencia a que las industrias están sometidas de optimizar todos sus aspectos, tanto decostos como de calidad como de cambio rápido de producto, conduce a la necesidad de analizar de forma sistemática las mejoras que pueden ser introducidas en la gestión tanto técnica como económica del mantenimiento. Es la filosofía de la tero tecnología. Todo ello ha llevado a la necesidad de manejar desde el mantenimiento una gran cantidad de información.
Una organización de mantenimiento puede serde diversos tipos, pero en todos ellos aparecen los tres componentes siguientes
1.- recursos: comprende personal, repuestos y herramientas, con un tamaño, composición, localización y movimientos determinados.
2.- administración: una estructura jerárquica con autoridad y responsabilidad que decida que trabajo se harán y cuando y como debe llevarse a cabo.

3.-Planificaicon del trabajo y sistemade control: un mecanismo para planificar y programar el trabajo, y garantizar la recuperación de la información necesaria para que el esfuerzo de mantenimiento se dirija correctamente hacia el objetivo definido, la totalidad del sistema de mantenimiento es un organismo en continua evolución, cuya organización necesitara una modificación continua como respuesta a unos requisitos cambiantes. Comoel objetivo principal de la organización es hacer corresponder los recursos con la carga de trabajo, es preciso considerar estas características antes de detallar los tres componentes básicos mencionados
4.- FINALIDAD DEL MANTENIMIENTO
Conservar la planta industrial con el equipo, los edificios, los servicios y las instalaciones en condiciones de cumplir con la función para cual fueronproyectados con la capacidad y la calidad especificadas, pudiendo ser utilizados en condiciones de seguridad y economía de acuerdo a un nivel de ocupación y a un programa de uso definidos por los requerimientos de producción
5.- MEDIANO Y LARGO PLAZO
Porque el mantenimiento representa una inversión que a mediano y largo plazo acarreara ganancias no solo para el empresario quien a quien esta inversión se...