Mantenimiento

Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Defensa
Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada
San Tomé_ Anzoátegui

Costos de mantenimiento
Costos de mantenimiento

Facilitadora: Vanessa Dianes Bachiller:
Aguilar Alberto CI 20546369
Campero Jorge CI 19630595
Martínez Antonio CI 18896954
ResplandorElías CI 20546775
Segovia Jairo CI 20172889
Semestre: 7mo D01

San Tomé, 12 de junio del 2012

Índice

Introducción…………………………………………….………………………..….Pág. 1
Costos……………………………………………………………………………….Pág. 2
Control de costos………………………………………………………………..….Pág. 2
Importancia de control de costos en el mantenimiento………………………..Pág. 2
Principios básicos del control de costos………………………………….……...Pág. 2Diferencia entre costos y gastos………………………………………………….Pág. 3
Ejemplos……………..…………………………………………………………...….Pág. 4
Conclusiones…………………………………………………………………….….Pág. 5
Bibliografía……………..………………………………………………………...….Pág. 6

Introducción

El control de costos ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control de costos seconcibe como la verificación a posterior de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términos cuantitativos, forma parte central de la acción de control.
Bajo la perspectiva amplia, el control de costo es concebido como una actividad no sólo a niveldirectivo, sino de todos los niveles y miembros de la entidad, orientando a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajo mecanismos de medición cualitativos y cuantitativos.
Todo esto lleva a pensar que el control de costos es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto amplio, a fin de lograr elcumplimiento de los objetivos claves para el éxito organizacional, es decir, se entiende no como un proceso netamente técnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.

1
Costos: es el valor de los recursos utilizados en la producción o en la distribución de un bien o servicio. El importe expresado en unidadesmonetarias de los recursos utilizados en la producción.

Control de costos: Es un mecanismo que permite que se vaya registrando contablemente lo correcto para saber al final cuanto nos costó la mercancía que vendimos, o cuanto nos costó la mercancía que producimos según sea comercio o industria.

Importancia del control de costos en el mantenimiento: La contabilidad de costos es una poderosaherramienta en la planificación y el control de las actividades de una empresa, siendo una herramienta eficaz para analizar el comportamiento de los costos en la toma de decisiones y cumplir los requisitos de la contabilidad y las sociedades de impuestos. Es fundamental el detalle perfecto toda costa, lo que permitirá el estudio de las correlaciones entre el nivel de actividad, el volumen producido ylos costos y los ingresos en un período determinado, dando al administrador de una visión general del desempeño de la producción y la salud financiera de la empresa. Cuando se realiza un servicio de mantenimiento, el control de costos es un método muy útil, ya que este nos permite seleccionar que tipo de mantenimiento será conveniente para la empresa, porque en ocasiones, un mantenimiento puedesalir más costoso, que obtener un producto nuevo.
.
Principios básicos del control de costos:

Equilibrio: A cada grupo de delegación conferido debe proporcionarle el grado de control correspondiente. De la misma manera la autoridad se delega y la responsabilidad se comparte, al delegar autoridad es necesario establecer los mecanismos suficientes para verificar que se están cumpliendo con...