Mantenimiento

Sistema Japonés de “Mantenimiento Industrial”.
La letra M representa acciones de Mantenimiento.
Es un enfoque de realizar actividades de dirección
y transformación de empresa.
La letra P estávinculada a la palabra "Productivo"
o “Productividad" de equipos, mas aún se puede
asociar a un término con una visión más amplia
como “Perfeccionamiento“.
La letra T de la palabra "Total" seinterpreta como
"Todas las actividades que realizan Todas las
personas que trabajan en la empresa"

Es un sistema de organización donde la
RESPONSABILIDAD no recae sólo en el departamento
demantenimiento sino en TODA la estructura de la
empresa:
"El buen funcionamiento de las máquinas o instalaciones
depende y es responsabilidad de todos".

El sistema está orientado a lograr:

 Ceroaccidentes.
 Cero defectos.
 Cero fallas.

Este sistema nace en Japón.

Fue desarrollado por primera vez en 1969 por la
empresa japonesa Nippondenso del grupo Toyota.
Se extiende por Japóndurante los 70’s y se inicia su
implementación fuera de ese país a partir de los 80.

Al integrar a toda la organización en los
trabajos de mantenimiento se consigue un
resultado final másenriquecido y participativo.
El concepto está unido con la idea de calidad
total y mejora continua.

• Se entiende como la aplicación de los principios de
la gestión de la calidad al conjunto deactividades
y personas de la organización, no sólo a la
realización del producto o servicio que se entrega
al cliente.

• El mejoramiento continuo es el conjunto de todas las acciones diarias quepermiten que los procesos y la empresa sean más competitivos en la
satisfacción del cliente.
• La mejora continua debe formar parte de la cultura de la organización,
convirtiéndose en una filosofía devida y trabajo. Esto incidirá
directamente en la velocidad del cambio.
• Para que se produzca el cambio cultural requerido, es necesario que:
• • Las personas estén convencidas de los beneficios...