mantenimiento

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República Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Superior
Instituto Universitario De Tecnología Del Estado Bolívar
Ciudad Bolívar - Estado Bolívar
Sección: IV-MEC-4N


Organización y planificación del mantenimiento


Profesor: Alumno:
López JoséGarcía Nelson
Ci: 20.930.907Ciudad Bolívar, octubre de 2014
ORGANIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO
Mantenimiento es la función a través de la que se ha de conseguir alcanzar los objetivos de operatividad y disponibilidad de las instalaciones productivas requeridas por las Direcciones de las empresas, garantizando en todas las circunstancias la seguridad y el medio ambiente y,todo ello, al coste mínimo que sea razonable alcanzar.
Tradicionalmente Mantenimiento ha sido una función crítica en empresas de proceso continuo y utilities, y así ha sido reconocido en dotación de recursos y presupuesto. Hoy en día, con la implantación de los sistemas de producción Just in Time y la guerra declarada a los stocks de producto terminado, pasa también a ser una función crítica enentornos manufactureros de fabricación discreta.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Analizar y relacionar los tipos de mantenimiento y la implementación de la organización En el proceso histórico del desarrollo del mantenimiento.

Establecer la posición adecuada del Área de Mantenimiento en la organización de la Empresa.

Desarrollar las relaciones sistémicas del Área de mantenimiento con el resto delas Áreas de la empresa

Reconocer la importancia de la logística y el almacenamiento en la organización del Mantenimiento
CONTEXTUALIZACIÓN
Hacer mantenimiento con un concepto actual no implica reparar equipo roto tan pronto
Como se pueda sino mantener el equipo en operación a los niveles especificados. En consecuencia, un buen mantenimiento no consiste en realizar el trabajo equivocado enla forma más eficiente; su primera prioridad es prevenir fallas y, de este modo reducir los riesgos de paradas imprevistas. El mantenimiento no empieza cuando los equipos e instalaciones son recibidos y montados sino en la etapa inicial de todo proyecto y continúa cuando se formaliza la compra de aquéllos y su montaje correspondiente. Es el medio que tiene toda empresa para conservar operable conel debido grado de eficiencia y eficacia su activo fijo. Engloba al conjunto de actividades necesarias para:
Mantener una instalación o equipo en funcionamiento.
Restablecer el funcionamiento del equipo en condiciones predeterminadas.
El mantenimiento incide, por lo tanto, en la cantidad y calidad de la producción. En efecto, la cantidad de producción a un nivel de calidad dado estádeterminada por la capacidad instalada de producción y por su disponibilidad, entendiéndose por tal al cociente del tiempo efectivo de producción entre la suma de éste y el tiempo de parada por mantenimiento. Asegurar la disponibilidad planeada al menor costo dentro de las recomendaciones de garantía y uso de los fabricantes de los equipos e instalaciones y las normas de seguridad.
Para ello actúasobre:
La continuidad de la operación producción, es decir, la confiabilidad que se mide por el tiempo medio entre fallas consecutivas (MTTF); el tiempo de paradas (MDT) cuando éstas se producen. El tiempo de paradas incluye el tiempo efectivo de reparación (Mantenibilidad) (MTTR) que es función del diseño, herramientas disponibles y destreza y capacitación del personal y, del tiempo de espera...