Mantenimiento

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA DEL ESTADO TRUJILLO
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN (PNF)
PROCEDIMIENTO ESPECIAL DE CONCURSO PÚBLICO
ÁREA DE CONCURSO: ARQUITECTURA E INGENIERÍA
ÁREA DE CONOCIMIENTO: GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO

EJERCICIO DOCENTE EN EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
ANÁLISIS CRÍTICO. Unidad curricular: Gestión del Mantenimiento.Autor: Ing. José Alberto Mass Briceño.
C.I: 9.163.469
josemass69@yahoo.com



Valera, Mayo de 2012.
INTRODUCCIÓN.

La Gestión de Mantenimiento es de vital importancia para el proceso productivo de la empresa, puede llegar a convertirse en un elemento generador de valor agregado, ya que una adecuada gestión de mantenimiento garantiza la utilización de los activos de modo eficaz, seguro yrentable, sin afectar la continuidad operacional. Las consecuencias de la Gestión de Mantenimiento desde el punto de vista operacional podrían resumirse en: fallas de equipos, caída del desempeño, aumento de costos de producción por paradas de plantas, efectos en el ciclo de vida de los equipos, inadecuada inversión de capital e incumplimiento de leyes, lo que impacta directamente sobre el riesgooperacional, cantidad y calidad de producción, publicidad adversa, costos operacionales, seguridad y medio ambiente.

El desarrollo tecnológico y el aumento de la demanda de productos con mejor calidad han conducido al mantenimiento desde una simple práctica de corrección de fallas a aplicar técnicas con tecnología de punta, dada la dinámica de estos procesos ha sido conveniente las inclusión deestrategias gerenciales que permitan la creación de planes estratégicos capaces de cubrir las exigencias de los actuales sistemas productivos, siendo necesario entonces, la aplicación de procesos de planificación y gestión en la búsqueda de lograr la máxima eficiencia en la realización de las tareas correspondientes a la Gerencia de Mantenimiento.
Se debe reconocer al Mantenimiento en unaorganización moderna como un puntal en la función final de toda empresa, como lo es la generación de beneficio para el accionista, sus empleados y la satisfacción del cliente. En muchas empresas en la actualidad el mantenimiento no pasa de ser una mera necesidad, una función necesaria que requiere de un gasto para mantener en funcionamiento la planta, pero la realidad es que si se aplican técnicasadecuadas y modernas en el campo administrativo, financiero y técnico desarrolladas para estos fines, el rendimiento en calidad y reconocimiento en este mundo actual, tan competitivo, va a proporcionar mucho más que satisfacciones. En el texto que se desarrolla a continuación se trataran al máximo esos aspectos, las opiniones emitidas se basan en las experiencias de muchas empresas a nivel mundial, conla finalidad de componer un abanico de ideas de esa forma tener una visión amplia, elocuente y para finalizar, dentro de la empresa el mantenimiento debe ser visto como una organización adicional que además de lograr alta disponibilidad, confiabilidad y seguridad en los equipos o maquinarias es un ente que garantiza utilidades y participa en las decisiones importantes junto a la mayoría de losdepartamentos.

SECCIÓN I:
Aspectos relativos a la sistematización y reflexión crítica sobre la práctica docente ejercida, en el sector universitario.
REFLEXIÓN DESDE EL PLANO EPISTEMOLÓGICO.
Para el aprendizaje de la unidad curricular Gestión del Mantenimiento siempre nos hemos basado en la Teoría de la Organización o Teoría de los Sistemas. Las organizaciones son parte importante de lassociedades cumplen funciones para satisfacer las necesidades básicas de la colectividad. Podemos así, como en un intento preliminar, indicar que las organizaciones son unidades sociales deliberadamente constituidas para lograr objetivos específicos y son también un conjunto de seres humanos que trabajan y cooperan tratando de lograr un objetivo común.
En este instante el estudiante de esta unidad...