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UNIDAD 1. ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.
La administración se relaciona con varios recursos operativos como lo es el material, el dinero, sin dejar a un lado quizá el más importante como lo el personal, quien se encarga de llevar acabo las actividades de una organización.
Como por todos es sabido el objetivo de una organización es crear y satisfacer las necesidades por medio de lacreación de bienes y servicios cumpliendo con especificaciones de los clientes potenciales, para que la organización cree utilidades.
Sin dejar de mencionar que para poder desarrollar esto es necesario saber algunas definiciones como lo son las de trabajo, así como el equilibrio que debe de existir entre patrón y empleado, saber cuáles son los objetivos y características de la administración depersonal, que es un recurso humano por mencionar algunas.

















Empezaremos mencionando algunas definiciones de lo que es trabajo, Reyes Ponce lo define como la actividad humana aplicada a la producción de bienes o servicios y por ello realizada con sujeción a normas de eficiencia.
Por su parte Pérez Botija considera que, desde el punto de vista jurídico, el trabajo es: Unaactividad personal que se presta mediante contrato, por cuenta y bajo dirección ajena, en condiciones de dependencia y subordinación.
Desde un punto de vista administrativo, Continolo G. considera que: Trabajo de oficina son todas las actividad que se desarrollan en una empresa para cumplir dos funciones básicas: la de registro y la de información.
En un punto de vista socialista por k. Marxen su obra El capital: Trabajo es un proceso entre la naturaleza y el hombre, en que este realiza, regula y controla mediante su propia acción, su intercambio de materias con la naturaleza.
Cualquiera de estas definiciones es correcta, porque para poder crear un bien o un servicio es necesario realizar un trabajo para poder lograr dicho objetivo, pero lo más importante es que debe de estar regidobajo normas y reglas para poder realizarlo en orden y bajo una supervisión.
Pero que seria del trabajador si este no tiene una buna relación con su supervisor, recordemos que los intereses, capacidades, y oportunidades del empleado condicionan de manera determinante la forma en que responden en el ámbito laboral. El que la dirección de personal no reconozca las diferencias individualesdeterminadas por os intereses, las capacidades y las oportunidades ha contribuido en gran parte al descontento y confusión en el ámbito laboral del empleado, los factores a analizar son:
Capacidades: Facultades y cualidades que posee un trabajador y que es capaz de ejercer, al menos cierto grado, en su trabajo.
Intereses: Deseos y ambiciones, así como tendencias instintivas e impulsivas anhelos maldefinidos que pueden o no impulsar a una persona a actuar plenamente en el cumplimiento de sus objetivos.
Oportunidades: Convivencia en tiempo y lugar para el ascenso o promoción, así como para que la pareja ejercite sus capacidades y satisfaga sus necesidades.
Personalidad: En administración es la manera en que reacciona el trabajador ante sus experiencias y el ambiente que le rodea.
Uno de losobjetivos de la administración de recursos humanos se puede considerar como: El manejo del personal, se encarga a su vez de las relaciones laborales, relaciones industriales, relaciones humanas en el trabajo. Estas son las cosas de las cuales debe estar al pendiente y trabajar para mantenerlos estables.
Otro principal objetivo de la administración no es buscar en el exterior a las personas quese necesitan para desempeñar un puesto, sino identificar el potencial oculto en los mismos empleados con que ya cuenta la empresa, pues estos son sus recursos más preciados.
Y su definición es la planeación, dirección y control de los procesos de dotación, remuneración, capacitación, evaluación del desempeño, negociación del contrato colectivo y guía de los recursos humanos idóneos para cada...