Manual de empresas

Manual de
Manual
Preparación de un
Plan de Negocio

Abril, 2006

Índice
Acerca de este manual
Parte 1: Creación de una empresa - cómo crecen las empresas
"start-up”
Parte 2: La Idea de Negocio- concepto y presentación
Parte 3: Estructura del Plan de Negocio
Introducción
1. Resumen Ejecutivo
2. El Producto o Servicio
3. Equipo de trabajo
4. Marketing
5. Sistema de negocio yorganización de la empresa
6. Calendario de realización
7. Riesgos
8. Financiamiento
Plan de Negocio de CityScape
Parte 4: Valoración de un “start up” y captación de los fondos
propios
Apéndice
Glosario
Referencias bibliográficas

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Acerca de este Manual

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Acerca de este manual
El objetivo de este manual es ayudar al emprendedor a llevar adelante la
primera parte de la puestaen marcha de una empresa innovadora de
fuerte crecimiento (“start-up”): redactar un Plan de Negocio profesional.
Léelo si tienes una Idea de Negocio nueva con un gran potencial de
crecimiento, que deseas desarrollar y realizar. Tu objetivo bien pudiera ser,
por ejemplo, crear una empresa que, en un plazo de 5 años, tenga unas
ventas de unos 10 millones de dólares, dé trabajo a un mínimo de 100personas y opere a escala nacional e, incluso, internacional.

Básicamente, todo lo que necesitas está disponible aquí, en Venezuela. No
nos faltan ideas innovadoras y prometedoras, nuestra investigación y
nuestra tecnología gozan de un alto crecimiento, y disponemos de
Financiamiento en forma de capital riesgo o fondos de inversión para los
buenos proyectos. El secreto radica enaprovechar estas condiciones para
lograr un progreso importante.

Pensar a lo grande
No dudes en hacer las cosas a gran escala. Establecer una empresa es,
con mucho, el paso mayor que vas a dar: implica un esfuerzo tremendo.
Comparativamente, el esfuerzo extra que se requiere para generar unas
ventas de 10 millones de dólares en vez de, digamos, 1 millón, es
pequeño. Pensar a lo grande puede hacerque la tarea sea incluso más
fácil, ya que muchos socios potenciales estarán más interesados en unas
propuestas a gran escala que en otras menos ambiciosas.

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La importancia de un Plan de Negocio
Los inversores sólo estarán dispuestos a respaldar unos proyectos que
tengan un Plan de Negocio bien preparado. Consideran que los Planes de
Negocio son muy importantes, por razones queresultan obvias para
cualquiera que esté montando una nueva empresa.
El Plan de Negocio
Obliga a las personas que están creando la empresa a analizar su
Idea de Negocio sistemáticamente, lo que asegurará que ésta
tenga realmente un gran impacto.
Muestra las lagunas en el de conocimiento existentes, y ayuda a
subsanarlas de forma eficaz y estructurada.
Asegura que se toman decisiones, de formaque se adopte un
método bien enfocado.
Sirve como herramienta central de comunicación para los diversos
participantes en el proyecto.
Hace surgir la lista de recursos que se van a necesitar y, de este
modo, permite conocer los recursos que habrá que adquirir.
Constituye una prueba experimental de lo que será la realidad. Si
en la fase de creación del Plan de Negocio, se descubre que existela posibilidad de "estrellarse", no se habrá producido ningún daño
irreparable. En cambio, si se descubre más tarde, dicha posibilidad
podría tener efectos desastrosos en el negocio, para los inversores
y para los empleados de la empresa.
Un Plan de Negocio bien preparado, por consiguiente, constituye la
base sobre la que levantar una Idea de Negocio y sirve para
obtener el financiamientonecesario para establecer y desarrollar
con éxito una empresa.

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A quién va dirigido este manual

Este manual va dirigido a cualquiera que desee establecer una nueva
empresa, en especial si se trata de una empresa de fuerte crecimiento.
Este manual tiene en cuenta el hecho de que las personas que crean
empresas de éxito no son necesariamente expertos en dirección
empresarial o en...