Manual De Una Empresa

HISTORIA
En 2011 FERNANDA, LIZBETH, LILIANANA, MARIANA, FATIMA Y MARCO fundaron en la ciudad de México bajo el lema “Ut Placeat deo et hominibus” (para el placer de Dios y de los hombres).

Este grupo de amigos, apasionados Viticultores hacen su proyecto realidad en la ciudad de México, al fundar “CASA VINICOLA VINNOVA”, empresa de amigos, con una clara filosofía: elaborar vinos ecológicosde gran calidad.

VISION
Ser la empresa mexicana líder en el mercado mundial de vinos, con un excelente servicio para satisfacer a nuestros clientes.
MISIÓN
Empresa líder mexicana dedicada a la producción de vinos, utilizando materia prima 100% natural con personal capacitado y tecnología de punta, contando con las mejores marcas de reconocimiento nacional e internacional prestando unservicio profesional, para así poder contribuir al desarrollo de nuestro país.
OBJETIVO
Llegaremos a ser la empresa líder de México a nivel mundial en la producción de vinos, mediante la utilización de materias primas 100% naturales, personal capacitado y tecnología de punta para poder lograr posicionarnos como las mejores marcas dentro del mercado nacional e internacional a través de un servicioprofesional y con ello contribuir al desarrollo del país en un plazo no mayor a 10 años.

CÓDIGO DE ÉTICA.
Requerimos trabajar con claridad en el rumbo y perspectiva de la producción y distribución de vinos. Teniendo siempre nuestro objetivo y Misión, la cual, adaptándonos en el tiempo a través del trabajo de cada uno de los que formamos parte de la empresa apegándonos a lo queestablece nuestro código ético, el cual contiene, Nuestros Principios y Valores, nuestra Filosofía, es la columna vertebral de nuestra empresa, estos han de permanecer en todo momento y deberán anteponerse a cualquier circunstancias, para nosotros no es un código de reglas y normas, lo consideramos como la guía que debe regir en todas nuestras prácticas de negocios.




Sección 1. PERSONALIDAD.
Elmundo en que vivimos está marcado por el cambio: en nuestros hábitos de consumo, en nuestra forma de relacionarnos como individuos y como organizaciones, en la forma de hacer Negocios, en los esquemas de organización, en las formas de pensar, en los paradigmas.

Sin embargo debemos mantener y acrecentar nuestro liderazgo en este entorno tan cambiante, cada integrante de la empresa sinimportar su nivel jerárquico deberá demostrar que lo distingue y como quiere ser reconocido ante los demás.

Cada miembro de la empresa deberá adaptarse al entorno y Compartir el objetivo común de querer distinguirnos por una forma de pensar y actuar, abierta y clara en lo que como grupo humano juzgamos esencial en la relación con nuestros clientes y consumidores, con todos los colaboradores, connuestros accionistas y socios, con nuestros proveedores, en fin, con la amplia comunidad con la que entramos en contacto.
SANCION:
Aquella persona sin importar su nivel jerárquico dentro de la empresa que no se adapte al compromiso personal de todos y cada uno de los integrantes de la organización y no aspirare a ser reconocido, se hablara con él y se le dará la oportunidad de adaptarse en unaproximado de 6 meses de no lograr nada se tendrá que desistir de sus labores ya que no se considerara como que no está interesado.
Sección. 2 RESPONSABILIDAD.
Incentivar a que el personal de la empresa se integre de manera tal que se pueda llevar a cabo un trabajo en equipo. El trabajo en equipo fomenta la creatividad, la motivación y el liderazgo colectivo.
En él, la responsabilidadpersonal se transforma en responsabilidad compartida. Trabajando en equipo se avanza en la humanización de la Administración pública, se obtienen mayores niveles de productividad y se mejora la prestación del servicio. Tener Responsabilidad para hacer de la mejor manera lo que nos corresponde, con efectividad, calidad y compromiso, sin perder de vista el beneficio de todos. Implica asumir las...