Manual FIM

MANUAL FIM
El Manual FIM es el Modelo de Excelencia Organizacional de una metodología. Esta metodología permite la elaboración de diagnósticos empresariales (integrales y ágiles) de forma sistemática, jerarquizada y conceptualmente consistente. Sus resultados sirven para conocer, analizar y concluir respecto de las capacidades y aptitudes de la empresa para cumplir sus objetivos de calidad yproductividad, a fin de operar de manera eficiente en el presente y adecuarse a los continuos cambios del futuro.
En cuanto a su alcance, es aplicable a empresas manufactureras sean estas grandes, medianas o pequeñas. Para su aplicación a empresas de servicio habría que hacer un conjunto de reajustes y consideraciones de los términos, mas no de los conceptos.
OBJETIVO DEL MANUAL FIM
El Manuales un instrumento que permite analizar la capacidad de una empresa para cumplir sus objetivos, trabajar adecuadamente en el presente y prepararse para el futuro. Este ha sido elaborado para determinar la situación general de una empresa con respecto a las "buenas prácticas de gestión". Es útil para las empresas, porque les permite señalar áreas deficientes y sirve de guía para aplicarlos correctivos necesarios.
ALCANCE DEL MANUAL FIM
Es aplicable a empresas manufactureras (grandes, medianas o pequeñas). Para aplicarlo a empresas de servicio, se deben hacer reajustes y consideraciones de los términos, más no de los conceptos.
ÁREAS O FACTORES DE LA EVALUACIÓN
Todos los modelos de Excelencia señalan que el resultado final de una buena o malacapacidad para mejorar calidad y productividad tiene múltiples factores. Sus posibilidades de comprensión e interpretación son variadas, de acuerdo a los diversos enfoques disciplinarios que se ocupan de la gestión empresarial.
En el caso del manual se asumen 13 áreas funcionales elaboradas desde el convencimiento de que el establecimiento de las áreas o factores que se deben evaluar en la empresaes un problema de difícil decisión. Estas áreas son:
N°
Área de gestión
Sub-área de gestión
1
Gerencia
Gerencia y entorno


Dirección y control
2
Organización, Información y
Funciones
Estructura funcional


Sistemas de información


Normalización
3
Recursos Humanos
Políticas


Sistemas de administración de personal


Políticas de motivación
4
Planificación,Programación y
Control de la Producción
Planificación


Programación


Control
5
Distribución en Planta,
Almacenamiento, Manejo de
Materiales
Distribución en planta


Almacenes


Manejo de materiales
6
Suministros
Política


Planificación y programación


Control
7
Investigación y Desarrollo
Diseño del producto


Diseño del proceso


Métodos de trabajo
8
MantenimientoPolítica y organización


Planificación y programación


Control
9
Finanzas
Política financiera


Presupuesto y flujo de caja


Contabilidad de costos y general
10
Mercadeo
Políticas y estrategias


Ejecución y control
11
Ventas
Políticas y estrategias


Ejecución y control
12
Sistemas de Control de
Calidad
Organización del sistema


Mediciones y sistema deinformación.


Prevenciones y correcciones
13
Higiene y Seguridad Industrial
Política y organización


Planificación y programación


Control

MODULARIZACION
El concepto de modulación permite establecer hitos que sólo pueden ser cumplidos en forma secuencial e incremental. Este proceso posee tres niveles: básico, suficiente y excelente.
MÓDULO
DEFINICIÓN
BASICO
“Abarca laspolíticas y prácticas mínimas indispensables para que la
empresa como un todo y cada una de sus áreas funcionales operen de
manera eficiente en el presente, garantizando efectividad de resultados y eficacia”.
SUFICIENTE
“Incluye el Módulo Básico y abarca además el desarrollo formal de los sistemas y funciones para poder...