Marcelito

COSTOS RELEVANTE
E IRRELEVANTES
PARA LA TOMA DE DECISIONES

Introducción


En el presente trabajo daremos a
conocer todo lo que se refiere al proceso
de toma de decisiones en el ámbito
empresarial. Conoceremos su proceso y
cómo evoluciona en cada etapa para
llegar a una decisión final que sea
importante para la empresa. También
investigaremos la relevancia de los
costos y su importancia quetiene en el
proceso de toma de decisiones.

Proceso toma de decisiones


El proceso toma de decisiones define por
etapas el problema que surge y que
necesitamos resolver. Consiste en elegir una
opción entre varias alternativas. Esta puede
ser una buena o una mala elección. Para eso
se realiza este proceso que con cada etapa
nos da las herramientas para poder escoger
la mejor de las alternativas.Luego de
haberla escogida nos encontramos con la
duda de si decidimos tomarla o no.

Etapas del proceso tomas de decisiones

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Paso 1 Definir el problema: Para comenzar a analizar este proceso
tenemos que determinar la necesidad de una decisión o de un
problema, esto quiere decir que este proceso parte con la idea o el
reconocimiento de que hay algo que no está funcionando bien. Hay
que analizarel problema de forma objetiva y el profesional a cargo de
la toma de decisiones tiene que tener la mayor información posible
sobre el problema y sobre la institución o empresa. Además el
profesional a cargo tiene que prever el impacto que tendrá a futuro.

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Paso 2 Analizar el problema: Luego de haber definido el problema
viene la etapa donde se le realiza un análisis profundo. En esta etapa
esfundamental la experiencia y los conocimientos de los encargados
de toma de decisiones, se les recomienda tomar decisiones en grupo a
nivel de toda la empresa para así lograr un compromiso a todos los
niveles de la empresa. Sin embargo el profesional a cargo no tiene que
eximirse de su función ya que es él quien tomara la decisión final.

Etapas del proceso tomas
de decisiones


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Paso 3Evaluar las alternativas: Como su nombre dice hay que evaluar
cada una de las opciones que nos han surgido, para ello hay que analizar
sus pro y sus contra y si es posible introducir elementos cuantitativos
como por ejemplo costos, resultados esperados, tiempo requerido, entre
otros.
Paso 4 Elección de la alternativa: En esta etapa de toma de decisión es
lograr que esta se traduzca en acción, por lotanto esta etapa es
netamente poner en marcha la alternativa evaluada.
Paso 5 Aplicar la decisión: Esta etapa es sin duda la más importante de
este proceso, aquí se hace una evaluación del desempeño luego de
haber puesto en práctica la decisión implementada, gracias a que esto
está en una constante retroalimentación permite a los administradores
ser más críticos y objetivos a la hora de tomardecisiones junto con ir
mejorando y fortaleciendo todas aquellas debilidades que se puedan
encontrar en el proceso, además de que toda la información obtenida
ahora pasa a ser histórica y le es de ayuda al realizar mejores
predicciones a futuro.

Relevancia de los costos.

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En toda organización la relevancia de los costos es
fundamental para cualquier etapa de la toma de
decisiones y está determinadapor el propósito para el
cual serán empleados y sobre todo cuando la gerencia
tiene como propósito una decisión que abarque múltiples
alternativas, como por ejemplo si se debe fabricar un
cierto producto o si se debe comprar a un determinado
proveedor. Los costos tienen diferentes propósitos y son el
concepto básico para el estudio de la contabilidad
administrativa o de gerencia, es por estarazón que nace
el concepto relevante que significa pertinente, por lo que
la relevancia de los costos está determinada por el
propósito por el cual serán empleados

Costos Relevantes e Irrelevantes.

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Dentro del ámbito de la contabilidad de costos, estos han sido
clasificados atendiendo a diversos criterios y uno de ellos es de acuerdo
a la toma de decisiones y se pueden clasificar de la...