MARCIA

SISTEMAS DE COORDINACION Y CONTROL
EN LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

Sistemas de coordinación: 
Depende de la realidad de EMS. la división de las actividades que agregan valor entre países a menudolleva a diferentes grupos de gerentes y empleados a desarrollar diversas inquietudes y orientaciones.
Métodos de coordinación: 
1. Coordinación por estandarización 
2. Por planes 
3. por ajustes mutuosIMPEDIMENTO PARA LA COORDINACIÓN
Principal razón son:
Diferentes orientaciones
Diferencias de Objetivos
MECANISMO FORMALES DE INTEGRACIÓN
Mayor coordinación, mayor necesidad de mecanismo formales deinformación
El contacto directo puede no ser eficaz si los funcionarios tiene distintas orientaciones que impidan la coordinación
MECANISMO INFORMALES DE INTEGRACIÓN: REDES DE CONOCIMETO
Redes deconocimiento se apoyan en una cultura organizacional que valora el trabajo en equipo y una cultura de cooperación cruzada
Se utilizan dos tecnicas para establecer redes
programa de desarrollo delpersonal directo
sistema de información

. 
Elemtos :
los elementos del control son:
la Estrategia
la Estructura organizacional
las Medidas de Desempeño
la Dirección
la Motivación y los Incentivos.

Métodosde control:
1-Control de mercado 
2-Control burocrático 
3-Control de clan Sistema de coordinación y control Mecanismos de control:
1- Los informes
2- visitas a las subsidiarias 
3- evaluación deldesempeño de la gerencia
4- Comparación de costos y contabilidad 
5- Medidas de evaluación
TIPOS SISTEMAS DE CONTROL
Sistema de control: 
Se debe decidir cómo regular lo que la gente puede o no puedehacer, o correr el riesgo que las situaciones se salgan de control. Los sistemas de control forman parte fundamental de una organización bien diseñada
1. Control Personal. Contacto personal con lossubordinados.
2. Control Burocrático. Reglas y procedimientos que rigen las acciones de los subordinados.
3. Control de Rendimiento. Fijación de objetivos de desempeño (rentabilidad, productividad,...