marco estrategico

ACTIVIDAD-1 MARCO ESTRATEGICO
INTEGRANTES


Francisco Suarez



Fernando Hernández

PREGUNTAS DE REPASO
PARTE 1
1. ¿Qué importancia reviste para una organización el diseño de un marco
estratégico para orientar sus acciones?
La importancia del diseño de un marco estratégico en una organización es para
orientar sus acciones, las cuales valoran las condiciones que más favorecen alfuncionamiento de las mismas como son: estructura, delegación de facultades,
distribución de las unidades administrativas, formas de coordinarse y de generar
bienes y servicios, así como también ordenar y controlar el ingr eso y flujo de
procesos estratégicos, unido todos lo indicado obtendremos el mayor provecho
posible de la estructura funcional y de la gestión de la información, materiaprima y
energía
de
los
procesos.
2. ¿Cómo contribuyen las estrategias a crear valor para su organización?
Las estrategias contribuyen a crear valor a través de la creación de ventajas
competitivas para posicionarse en el mercado que se encuentran, esto lo hacen
interactuando con el entorno competitivo en donde precisa las diferentes verti entes
de estrategias de conformidad con su nivel deaplicación, ambiente, modo de
ingreso, alternativa de acción, integración de persona, del manejo del conocimiento,
economía, independencia y cooperación.
3. ¿Son los controles organizacionales una alternativa viable para lograr la
competitividad Estratégica?
Los controles en la estructura organizacional son una alternativa viable para el
apoyo de los administradores en la toma de decisionespor que les ayuda a saber
realmente que es lo que necesita la empresa para crecer, y si la empresa cuenta con
una estructura eficaz le ayudara a tener estabilidad, conservar sus ventajas
competitivas y aplicar sus estrategias con éxito.

También son una forma viable porque los controles organizacionales son los que
rigen la aplicación de la estrategia e indican como comparar los resultadospresentes
con los esperados y sugieren las medidas correctivas que se deben tomar cuando la
diferencia entre los resultados reales y los esperados es inaceptable.
4. ¿Es el análisis organizacional múltiple un factor de cambio estratégico?
El análisis múltiple organizacional si es un factor estratégico ya que incide en el
fortalecimiento institucional a través de una capacitación, con lafinalidad de que
cada vez un espacio o porción mayor del mercado. Por lo cual es necesario proveer
de herramientas necesarias para mejorar sus conocimientos y aplicarlos a
situaciones concreta de la vida profesional.

PARTE 2_CASO BIMBO
1. ¿Cómo relaciona el grupo Bimbo su marco estratégico con la estructura
organizacional con que opera?

El grupo bimbo ha diseñado una amplia serie deestrategias las cuales le han
servido para lograr posicionarse en los diferentes de mercado de manera sólida y
representativa logrando que sea una empresa altamente reconocida, productiva
,innovadora, competitiva y fuertemente orientada a la satisfacción del cliente por
medio de la calidad de sus productos a precios altamente competitivos con una alta
gama de productos para lograr un crecimiento yconsolidación en el mercado a
través de unas asociaciones estratégicas en Latinoamérica y estados unidos ,
logrando estar presentes en la mente del consumidor, todo esto basándose en la
instituciones y estándares internacionales, apoyándose en insumos estratégicos
como economías de escala y mejorando los sistemas de inventarios, por otro lado el
grupo bimbo maneja 2 estrategias como son laintegración h orizontal se encarga de
comprar empresas con productos similares para su expansión a nivel mundial, la
integración vertical se encarga de adoptar todos los procesos de producción y
comercialización de sus productos.
La estructura organizacional del grupo bimbo de acuerdo con su expansión ha
diseñado unas estrategias para la sustentación de acciones, creando así una
estructura...