Marketin Pasivo, Organizacional Y Activo

MARKETING PASIVO:
Riesgo de miopía.
* Oferta: no hay competencia
* Demanda: alta; más demanda que oferta lo que hace que el objetivo sea la producción y aumentar la productividad parasatisfacer las necesidades del Mercado.
* No hay variedad del producto
* No hay desarrollo tecnológico
* La empresa no se preocupa por investigar ni diseñar estrategias de comunicaciónMARKETING ACTIVO:
Se caracteriza por el desarrollo y/o el reforzamiento del papel del MKT estratégico en la empresa.
* Mayor competencia
* Demanda no tan alta pero más exigente y repartida entre lasdiferentes empresas
* Analiza segmentos para entender el mercado más acotadamente
* Mayor variedad de productos
* La empresa investiga, analiza, busca estrategias para entender el Mercado* Surgen nuevas tecnologías
MARKETING ORGANIZACIONAL:
El objetivo es vender y satisfacer las necesidades del comprador. Su objetivo prioritario es crear una organización comercial previa eficaz,de forma coordinada de manera que el área de MKT coordine todas las otras áreas y así lograr un MKT organizacional.
* Se busca organizar la salida de los productos ya fabricados.
* En funcióndel producto se busca el Mercado (no se segmenta)
* Se trata de vender como sea: se organiza la empresa en función de las ventas
* Énfasis en las promociones
* Mayor distribución. Seamplía la cobertura para vender el producto.
MARKETING OPERATIVO:
Se da en el MKT pasivo
* Gestión voluntarista de estrategias de mercado
* Poner en marcha todo lo planeado: vender y utilizar losmedios de venta mas eficaces para minimizar los gatos de venta (incide en la rentabilidad a corto plazo)
* Ejecución de las 4P, definición del target, definición del presupuesto
* Evaluación,control, resultado
MARKETING ESTRATÉGICO:
Se da en el MKT activo
* Desarrollo de estrategias, análisis del mercado, objetivos, segmentación para asegurar una ventaja duradera y competitiva....