Marketing Empresa Metalmecanica: “Metall S.A.C"

INTRODUCCIÓN
En la actualidad, se observa el constante desarrollo que está experimentando nuestro país, lo que trae consigo mayor competitividad entre las empresas y por ende una mayor preocupación sobre la gestión de cada una de ellas, es por esto que el concepto de marketing ha ido ganando mayor importancia en los últimos años pues viene a ser  el conjunto de actividades encaminados aconseguir los objetivos comerciales previstos en la empresa y ,como en cualquier actividad gerencial, la planificación constituye un factor clave para minimizar riesgos y evitar el desperdicio de recursos y esfuerzos. En este sentido, el plan de marketing se torna imprescindible, ya que es un documento donde nos proporciona una visión clara de los objetivos que se quieren alcanzar y, a la vez, informa dela situación en la que se encuentra la empresa y el entorno en el que se enmarca. 
En el presente informe describimos el plan de marketing para la empresa metalmecánica ”METALL SAC”, donde se realiza un análisis interno y externo, se recopila datos, y se sigue los lineamientos de la planeación estratégica, tomando medidas de adaptación al mercado actual, además de  aprovechar nuevos nichos demercado y desarrollar los existentes para cumplir así los objetivos trazados.

EMPRESA METALMECANICA: “METALL S.A.C”
I. LA EMPRESA Y EL PRODUCTO
2.1. Nombre: “METALL S.A.C”

2.2. Ubicación: Se encuentra ubicada en un terreno de 125 m2 en Jr. 9 de octubre # 364 Urb. Santa María – TRUJILLO.

2.3. Naturaleza de la Empresa:
“METALL S.A.C” fue establecida por el Sr.Gamboa Graos Juan Carlos en Jr. #9 de octubre Urb. Santa maría con RUC 10460903934, en sus inicios el local era pequeño y contaban con pocas maquinas, pero en el año 2004 con un crédito al banco de materiales ampliaron el local y renovaron sus equipos, cumpliendo en la actualidad con contratos con algunas de las empresas constructoras que requieren de nuestros productos y lo cual sonnuestros respectivos clientes.



ANÁLISIS FODA | FORTALEZAS 1. Maquinaria adecuada para el desarrollo de la producción. 2. Utilización eficiente de los recursos. 3. Diferenciación en cuanto las ventas. 4. Atención personalizada. 5. Oportuno abastecimiento de la materia prima | DEBILIDADES 1. Sistema contable deficiente. 2. Sistema de remuneraciones inapropiada. 3.Instalaciones inadecuadas del área de producción. 4. Publicidad no permanente. 5. Escasez de mano de obra especializada. |
OPORTUNIDADES 1. Expansión del mercado. 2. Aceptación en el mercado. 3. Aplicación de la estrategia de marketing. 4. Medios de promoción publicitaria. 5. Innovación tecnológica. | ESTRATEGIA FO * Realizar convenios con las constructoras por departamentos ofreciendo unservicio personalizado mediante arreglos según especificaciones del cliente (F4-O1). * Promocionar el producto dándole énfasis a la diferenciación en cuando al servicio de ventas (F3, F4-O2). | ESTRATEGIA DO * Adquisición de equipos tecnológicos para mejorar el sistema contable (D1-O5). * Aprovechar los medios de promoción publicitaria para promocionar el producto de manera permanente(D4-O4). |
AMENAZAS 1. Falta de centros de especialización para la producción de varillas metálicas. 2. Fluctuaciones en la economía. 3. Competencia a nivel de local. 4. Cambios de tendencias en la distribución de la competencia. 5. Aprobaciones del TLC con ingreso de productos metálicos. | ESTRATEGIA FA * Contrarrestar la competencia acentuando la diferenciación en cuanto al servicio ybajando los precios de venta (A3-F3). * Mantener los precios estables a pesar de las fluctuaciones de la economía debido a la utilización eficiente de los recursos (A2-F3). * Responder a las exigencias en cuanto a tendencias de la competencia haciendo uso atención personalizada (A4-F4). | ESTRATEGIA DA * Hacer una distribución eficiente para mejorar el área de trabajo aumentando la...