Marketing2

Plan de marketing
[pic] Editar[pic] 0[pic] 0[pic] 19…

4. Plan de Marketing






1. Objetivos


[pic]

• O. Cuantitativos: Nuestro objetivo a pequeña escala es hacernos conocer en la zona donde tenemos el establecimiento donde impartiremos los servicios de baile y ocio, obtener un numero de interesados en contratar nuestro servicios sobre todo en la sesiones de baile en turnode tarde de lunes a viernes y llegar al colectivo mas joven con el servicio de baile urbano como el breakdance a través del centro cívico de la zona donde sabemos se practica estos estilos sin ser clases de baile.
Son objetivos cuantitativos, es decir, hay que cuantificar. Teníais datos para hacerlo: población de getafe, % de personas que realizan actividades físicas ...

• O.Cualitativos:A nivel mas amplio tenemos objetivos de sesiones de festivales donde los alumnos de todos los estilos representaran los bailes o coreografías de los otorgados por nuestra academia para disfrutar de un día de baile con las familias profesores y alumnos de todo el centro. Al igual intentaremos darnos a conocer fuera de este barrio a través de vídeos de estos festivales que subiremos a internet en lapagina web de nuestra academia,con folletos o incluso si hubiera la posibilidad de anuncios en los periódicos de la ciudad como por ejemplo Getafe Capital.





2. Estrategias


[pic]


1.- Estrategia genérica: las principales estrategias genéricas seguidas por las empresas en función de los objetivos que pretenden alcanzar son tres:

• Estrategia de Liderazgo en costes: Elprecio que ofreceremos sera de 36 euros semanales y una media de 11.5e por clase y se le añade la poca competitividad en el mercado de este sector en esta zona determinada y en la discoteca que ofreceremos por la noche el precio sera de 5euros por persona con una copa.
• Estrategia de Diferenciación: La diferenciación es la cercanía que tenemos hacia la gente y algo que puede ser característicoes la enseñanza de breakdance que no suele ser muy habitual y la especie de discoteca que ofrecemos tanto a nuestros alumnos como gente de fuera donde podrán poner en practica los bailes aprendidos en las clases, la tecnología utilizada son equipos de musica y luces tanto ultravioletas de flash y de colores y la zona es la adecuada para este tipo de empresa ya que la media de edad esaproximadamente de unos 40años.
No entiendo la argumentación anterior. La gente de 40 años, de manera general, no tiene las condiciones físicas para hacer breakdance ...
• estrategia de Especialización: Podríamos separa de alguna manera la empresa en la escuela de baile o danza y la discoteca por otro lado y al ser 4 socios unos encargarse mas de la escuela de baile y otros dos mas en la discoteca paraasí poder ser competitivos en los dos ámbitos.
• Estrategia de concentración.La ventaja competitiva que tenemos es que en la zona donde abriremos la empresa no hay escuelas de baile es decir que seremos innovadores y no tendremos que competir contra otras escuelas de baile cercanas y al ser una población con una media de edad de 40 años aprox. y un nivel económico medio alto y los precios no sonmuy elevados podremos atraer a mas gente.

2.- Estrategia de cartera: La estrategia que utilizaremos es la segmentación de mercados captando nuevos clientes tanto de la competencia como de gente que no haya empezado todavía a bailar y quieran empezar a bailar para ello le daremos un papel importante a la publicidad para de alguna manera captar nuevos clientes.Poco a poco y viendo la aceptaciónde la empresa iremos aumentando el números de los diferentes bailes a ofrecer de la empresa e intentando abrir una nueva escuela de baile en otra zona diferente a esta para poder llegar a tener un nivel de competitividad mayor a nuestros competidores.

3. Estrategia de segmentación: El publico al que va dirigido es tanto a población de media edad en adelante es decir entre 30 40 años en...