MARKY

ESTUDIANTE: Marquela Anderson
MATERIA: Gerencia de Recursos Humanos


Los colaboradores de las empresas japonesas son consideradas más que trabajadores, son una gran familia, por tal razón elcompromiso y lealtad de los colaboradores, es muestra de los conforme que se encuentran con el empleo y entorno en la compañía.
El crecimiento en las compañías japonesas está ligado a la antigüedad,estudios, y edad mientras que en la empresa conocidas por mí, el crecimiento está ligado a los estudios y desempeño sin importar la antigüedad.
El reclutamiento y selección por las compañías japonesaslas realizan en los colegios y universidades, seleccionando personal con el mejor desempeño en las pruebas y créditos, realizándolo una vez al año, sin embargo el reclutamiento y selección de lasempresas conocidas, se realizan según las necesidades de personal, en cualquier momento del año, por medio de reclutamiento interno y externo a nivel nacional.
La promoción y rotación de los japonesesse realiza según la antigüedad del colaborador, y edad, no tienen rotación ya que el personal se encuentra motivado y conservan su historial dentro de la compañía.
La rotación es alta en las compañíasconocidas, causadas por la desmotivación, salarios bajo, oportunidad de promociones, falta de interés.
La calidad para los japonés es el crecimiento del personal, para que su trabajo seaeficiente, comparado con otras empresas la calidad es producción, rapidez y cantidad.
Los japoneses siembran la dependencia entre los supervisores y subordinados, lo contrario de otras empresas que elsubordinado funciona según las indicaciones del supervisor, el cual es el que toma las decisiones.

La motivación es el punto donde los japoneses hacen énfasis para lograr un personal duradero en lacompañía, comprometido, idóneo, capacitado por medio de las oportunidades ofrecidas como capacitación, respeto, valorización, y tradición.
En las compañías conocidas, la motivación no es relevante, por...