Marquis

a. Un cuadro comparativo de 3 autores con  el diseño, análisis, descripción y especificación de puestos, explicando  la  diferencia que existe entre sus planteamiento. Construye tu propia definición de cada factor.
Para comenzar se podría definir el cargo como la agrupación de todas aquellas actividades realizadas por un solo empleado que ocupe un lugar especifico dentro del organigrama de laempresa.
Se podría decir entonces que la descripción de cargo no es más que enumerar detalladamente las tareas y responsabilidades que conforman el mismo y de esta manera diferenciar un cargo de los otros.
Esta descripción debe incluir:
cuáles son las funciones del ocupante.
Cuando hace el ocupante esta función.
Porque el ocupante hace dichas funciones (objetivo)
Como hace el ocupante susfunciones.
Justo después de la descripción de cargos viene el análisis de cargo, el cual podríamos definir como la especificación de las cualidades que debe tener el factor extremo al cargo como tal. Es por esto que se determinan factores extrínsecos. Los cuales están formados básicamente por el perfil con el que deberá cumplir el futuro ocupante.
Este análisis debe incluir:
Requisitos intelectualesRequisitos físicos
Responsabilidad implícitas
Condiciones de trabajo
Entonces podemos decir que la descripción y el análisis de cargo son la base fundamental de cualquiera de los trabajos, ya que tanto la descripción como el análisis nos pueden servir de gran ayuda o guía para toda las etapas posteriores dentro de los procesos que cumplirá, como lo son el reclutamiento y selección, la capacitación,la admiración de sueldo, higienes y seguridad, entre otras.



 




b. Elabore  un esquema con las etapas y estructura  del análisis y descripción de puestos.
ANALISIS DE PUESTOS: El análisis de puestos pretender estudiar y determinar los requisitos, responsabilidades y condiciones que el puesto exige para su adecuado desempeño. Por medio del análisis los puestos posteriormente se valoran y seclasifican para efectos de comparación.
CUESTIONARIO: El cuestionario debe ser elaborado por un analista de puestos en función de los factores de análisis. Con el cuestionario el analista de puestos tiene toda la información necesaria sobre cada uno de los puestos de la organización.
DESCRIPCION DE PUESTOS: Muestra la relación de la tareas, obligaciones y responsabilidades del puesto.
ENTREVISTA:Consiste en obtener datos relativos al puesto que desea analizar por medio de un contacto directo y verbal con el ocupante del puesto o su jefe inmediato.
FATORES DE ANALISIS: Los factores de análisis funcionan como puntos de referencia que permiten estudiar de manera objetiva una gran cantidad de puestos. Constituyen verdaderos instrumentos de medición de acuerdo a la naturaleza de los puestos queexisten en la entidad. Los factores son:
Requisitos intelectuales
Requisitos físicos
Responsabilidades adquiridas
Condiciones de trabajo.
METODOS MIXTOS: Son combinaciones ecléticas de dos o más métodos de análisis.
PUESTO: Se puede definir como una unidad de la organización y responsabilidades que lo separan y distinguen de los demás puestos. Estas obligaciones y responsabilidades pertenecen alempleado que desempeña el puesto y proporcionan los medios con los cuales los empleados contribuyen al logro de los objetivos de una organización.




b. Seleccione una empresa e investigue el método que utilizan para elaborar la descripciones de puestos y por qué utilizan el método señalado.
Método 360°
El método de 360 grados, también conocida como evaluación integral, es una herramienta cadadía más utilizada por las organizaciones modernas.
Como el nombre lo indica, la evaluación de 360 grados pretende dar a los empleados una perspectiva de su desempeño lo más adecuada posible, al obtener aportes desde todos los ángulos: supervisores, compañeros, subordinados, clientes internos, etc.
Si bien en sus inicios esta herramienta sólo se aplicaba para fines de desarrollo, actualmente está...