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ADMINISTRACION ESTRATÉGICA
La administración estratégica es el proceso de creación de estrategias y de su puesta en practica. Se refiere al proceso administrativo de crear una visión estratégica, establecer los objetivos y formular una estrategia, así como implantar y ejecutar dicha estrategia, y después con el transcurso del tiempo, iniciar cualquier ajuste correctivo en la visión, losobjetivos, la estrategia o ejecución que parezcan adecuados.
Importancia administración estratégica
• Se tiene en cuenta el cómo de la estrategia, no solamente los resultados
• Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser adelantadas.
• Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en untodo
Que es estrategia es el arte y la ciencia de crear el futuro, y gestionar el presente y olvidar el pasado.


1 PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Es el conjunto de compromisos, decisiones y actos de una empresa necesita llevar a cabo para alcanzar la competitividad estratégica y obtener utilidades superiores al promedio.

Se distinguen tres etapas donde la planeacionestratégica, dirección estratégica y administración estratégica se suelen referir al mismo proceso:

1-De información estratégica
2-De medidas estratégicas
3-Resultados de las estrategias








3 FORMULACION E IMPLANTACION DE ESTRATEGIAS PARA AREAS BASICAS

la determinación de los objetivos y planes a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de los recursos necesarios paralograr esto.”
La administración estratégica puede ser considerada como combinación de la formulación de la estrategia empresarial y de la puesta en práctica de la misma.
La formulación de la estrategia implica: Hacer un análisis de situación: interno y externo Análisis DAFO.

Desarrollar sus declaraciones de Visión (vista a largo plazo de un futuro posible), de Misión (el papel que laorganización se da sí mismo en la sociedad), de los objetivos corporativos totales (financieros y estratégicos) y de los objetivos de las diferentes unidades estratégicas de negocio. Estos objetivos deben, teniendo en cuenta el análisis de situación, sugerir un plan estratégico. El plan proporciona los detalles de cómo alcanzar estos objetivos.

La puesta en práctica de la estrategia implica:Asignación de suficientes recursos (financieros, personal, tiempo, tecnología) Establecimiento de una estructura funcional. Asignar la responsabilidad de tareas o de procesos específicos a los individuos o a grupos específicos. También implica manejar el proceso.

Esto incluye la supervisión de resultados, comparar con estándares y con las mejores prácticas, la evaluación de la eficacia delproceso, controlar los desvíos y realizar los ajustes necesarios al proceso. La formulación y la puesta en práctica de la estrategia es un proceso en curso, interminable e integrado que requiere de nueva valoración y reforma continúas.

4 CONTROL Y PLANES DE CONTIGENCIA

Los planes de contingencia son una parte importante de los planes generales de manejo de las operaciones electorales en todoslos entornos y circunstancias. Puesto que el tiempo es crucial en las operaciones electorales, es necesario hacer planes de respaldo para posibilitar una rápida reacción ante las fallas de las operaciones o los cambios en el entorno social o físico.
La elaboración de los planes de contingencia y de respaldo es de vital necesidad en lugares donde operan los procesos o sistemas por primera vez o encontextos donde existe el riesgo de un trastorno social. Idealmente, los planes de contingencia deberán identificar opciones flexibles adaptables a situaciones específicas; generalmente no es posible anticipar todas las contingencias que pudieran ocurrir.

Responsabilidades de la toma de decisiones
Los planes de contingencia deberán ofrecer un marco claro para la toma de decisiones de...