matrical

1. Describa qué es una organización de tipo funcional. Asegúrese de discutir las ventajas y desventajas de esta estructura.
R= La estructura de organización funcional se utiliza en empresas queprincipalmente venden y producen productos estándar y que rara vez realizan proyectos externos
Algunas ventajas de una estructura de organización funcional son: la no duplicación de las actividades y laexcelencia funcional.
Las desventajas incluyen la estrechez de mente, respuestas lentas y la carencia del centro de atención en el cliente

2. Describa qué es una organización de tipo deproyectos. Asegúrese de discutir las ventajas y desventajas de esta estructura.
R= La estructura de organización de proyectos es utilizada por compañías que están trabajando en múltiples proyectos al mismotiempo y que no fabrican productos estándar.
Las ventajas de una estructura de organización de proyectos son: el control sobre los recursos y la sensibilidad hacia los clientes.
Sus desventajas son:ineficacia en cuanto a costos y bajo nivel de transferencia de conocimientos entre proyectos.

3. Describa qué es una organización de tipo matricial. Asegúrese de discutir las ventajas ydesventajas de esta estructura.
4. ¿Qué tipo de estructura de organización utilizan con frecuencia las compañías que fabrican productos estándar?
5. Discútanse algunos de los problemas que se puedenencontrar cuando una organización de tipo funcional desarrolla nuevos productos.
6. ¿Por qué se considera que una organización de tipo de proyectos es como una minicompañía?
7. ¿Por qué en ocasiones seconsidera que una organización de tipo de proyectos es cara?
8. ¿Qué estructura de organización se considera que es híbrida? ¿Por qué?
9. ¿Qué hace que sea tan efectiva la estructura de organizaciónmatricial?
10. ¿Cómo fomenta la organización de tipo matricial el desarrollo de las carreras?
11. ¿Cuáles son las responsabilidades del gerente de proyectos en una organización de tipo matricial?...