matrices esenciales



MATRICES

1.      La matriz para formular estrategias de las amenazas-oportunidades debilidades-fuerzas (AODF).
La matriz amenazas-oportunidades-debilidades -fuerzas (AODF) es un instrumento de ajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrollar cuatro tipos de estrategias: estrategias de fuerzas y debilidades, estrategias de debilidades y oportunidades, estrategias de fuerzas yamenazas y estrategias de debilidades y amenazas. Observar los factores internos y externos clave es la parte más difícil para desarrollar una matriz AODF y requiere juicios sólidos, además de que no existe una serie mejor de adaptaciones.
a)      Las estrategias FO
Usan las fuerzas internas de la empresa para aprovechar la ventaja de las oportunidades externas. Todos los gerentes querrían que susorganizaciones estuvieran en una posición donde pudieran usar las fuerzas internas para aprovechar las tendencias y los hechos externos. Por regla general, las organizaciones siguen a las estrategias de DO, FA o DA para colocarse en una situación donde puedan aplicar estrategias FO. Cuando una empresa tiene debilidades importantes, luchará por superarlas y convertirlas en fuerzas. Cuando unaorganización enfrenta amenazas importantes, tratará de evitarlas para concentrarse en las oportunidades.
b)     Las estrategias DO
Pretenden superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas. En ocasiones existen oportunidades externas clave, pero una empresa tiene debilidades internas que le impiden explotar dichos oportunidades. Por ejemplo, podría haber una gran demanda deaparatos electrónicos para controlar la cantidad y los tiempos de la inyección de combustible los motores de automóviles (oportunidad), pero un fabricante de partes para autos quizás carezca de la tecnología requerida para producir estos aparatos (debilidad). Una estrategia DO posible consistiría en adquirir dicha tecnología constituyendo una empresa de riesgo compartido con una empresa competenteen este campo. Otra estrategia DO sería contratar personal y enseñarle las capacidades técnicas requeridas.
c)      Las estrategias FA
Aprovechan las fuerzas de la empresa para evitar o disminuir las repercusiones de las amenazas externas. Esto no quiere decir que una organización fuerte siempre deba enfrentar las amenazas del entorno externo. Un ejemplo reciente de estrategia FA se presentócuando Texas Instruments usó un magnífico departamento jurídico (fuerza) para cobrar a nueve empresas japonesas y coreanas casi 700 millones de dólares por concepto de daños y regalías, pues habían infringido las patentes de semiconductores de memoria. Las empresas rivales que imitan ideas, innovaciones y productos patentados son una amenaza grave en muchas industrias.
d)      Las estrategias DA
Sontácticas defensivas que pretenden disminuir las debilidades internas y evitar las amenazas del entorno. Una organización que enfrenta muchas amenazas externas y debilidades internas de hecho podría estar en una situación muy precaria. En realidad, esta empresa quizá tendría que luchar por supervivencia, fusionarse, atrincherarse, declarar la quiebra u optar por la liquidación.
La tabla siguientecontiene una presentación esquemática de una matriz AODF. Nótese que la primera, segunda, tercera, y cuarta estrategia son: FO, DO, FA, y DA, respectivamente.
Ilustración 8.    La matriz AODF para la formulación de estrategias.
Dejar siempre en blanco  
FUERZAS-F  
1.
2.
3.       Anotar las fuerzas
4.
5.
DEBILIDADES-D  
1.
2.
3.     Anotar las debilidades
4.
5.
OPORTUNIDADES-O
1.2.
3. Anotar las oportunidades
4.
5.
ESTRATEGIAS-FO  
1.
2.   Anotar las fuerzas 
3.  para aprovechar las
4.      oportunidades
5.
ESTRATEGIAS-DO  
1.
2.  Superar las debilidades
3.        aprovechando las
4.             oportunidades
5.
AMENAZAS-A
1.
2.
3.   Anotar las amenazas
4.
5.
ESTRATEGIAS-FA
1.
2.      Usar las fuerzas
3.           para evitar
4.        las...