matrix del FODA

LA MATRIZ FODA
1. Introducción
Uno de los elementos de la planeación, es la estrategia. Empezaremos explicando que este componente es considerada como la postura empresarial adoptada por laorganizaciones para poder cumplir con la misión, así como con los objetivos previstos. La estrategia implica tomar decisiones y seleccionar las mejores opciones estratégicas que la sustenten para lograrla ventaja competitiva.
La estrategia se puede emplear en diferentes tipos de factores, la cual dividiremos en dos:
Factores Internos
Factores Externos

FODA es un acrónimo creado por AlbertHumphrey para explicar las fortalezas, las oportunidades, las debilidades y las amenazas involucradas a cualquier organización de trabajo. La relación existente entre en los factores mencionados y éstetérmino son: buscar la mejor estrategia con las fortalezas y las debilidades ante las circunstancias internas y la mejor estrategia con las oportunidades y las amenazas ante los factores externosde una organización.

CUADRANTE FODA

AMENAZAS OPORTUNIDADES

FORTALEZASDEBILIDADES







2. Factores Internos

2.1 Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia.Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Ejemplos de Fortalezas
Buen ambiente laboral
Proactividad en la gestiónConocimiento del mercado
Grandes recursos financieros
Buena calidad del producto final
Posibilidades de acceder a créditos
Equipamiento de última generación
Experiencia de los recursos humanos
Recursoshumanos motivados y contentos
Procesos técnicos y administrativos de calidad
Características especiales del producto que se oferta
Cualidades del servicio que se considera de alto nivel...