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The Project Management Processes PROJECT MANAGEMENT FOR DEVELOPMENT ORGANIZATIONS

The Project Management Processes www.pm4dev.com

PROJECT MANAGEMENT FOR DEVELOPMENT ORGANIZATIONS
A methodology to manage development projects for international humanitarian assistance and relief organizations

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O Gerenciamento de Projetos Processos de gerenciamento O gerenciamento de projetosé um processo de liderança de uma equipe de pessoas com capacidade de planejamento e execução de uma série de atividades relacionadas que precisam ser realizadas em uma data específica, com um orçamento limitado. Devido à sua natureza, a coordenação de todas essas atividades exige uma abordagem processual. Devido ao projeto de desenvolvimento assumir, muitas vezes, território inexplorado, assuposições sobre o projeto devem ser listadas, avaliados os seus riscos, avaliados e desenvolvidos planos de contingência. Exige-se também o acompanhamento de perto do orçamento, escopo e cronograma para alcançar os objetivos do projeto na qualidade esperada. Cada um desses elementos deve ser gerido de forma sistemática com o desenvolvimento de planos para identificar as funções e os recursosnecessários. A complexidade de desenvolvimento dos projetos requer uma abordagem diferente e uma nova maneira de gerir os recursos limitados e as crescentes demandas de todos os interessados. Para gerir esta complexidade, o projeto precisa ser desconstruído em partes gerenciáveis, inter-relacionadas, ou processos, separando o projeto em diferentes processos de gerenciamento, o gerente de projeto tem umamelhor possibilidade de controlar os resultados do projeto e gerenciar desafios que nunca podem ser completamente previstos durante a concepção. Gerenciar um projeto requer que as organizações levem em consideração uma abordagem sistemática para gerenciar os diversos elementos de um projeto. A abordagem de sistema inclui uma visão holística de um ambiente de projetos, e um entendimento de que o projetoé feito de uma série de componentes que interagem trabalhando para alcançar um objetivo, a fim de obter os benefícios desejados. Uma abordagem sistemática exige a identificação dos processos que compõem o quadro de gestão de todo o projeto. Este quadro ajuda a compreender a estrutura básica necessária para gerir adequadamente um projeto, identificando os elementos mais importantes que precisam desupervisão e análise cuidadosa. Há nove processos de gestão em um projeto de desenvolvimento. Estes são projetados para ajudar a gerir os diferentes elementos de um projeto, diferentes projetos podem ter diferentes necessidades de cada processo, por exemplo, um projeto que identificou que o custo é fator crítico de sucesso vai gastar mais tempo e esforço no desenvolvimento de um plano de manejode custo. Estes processos são as principais áreas de conhecimento ou as maiores obrigações que um gerente de projeto deve dominar.
Baixado de http://www.pm4dev.com/ - tradução livre feita por João Henrique Tavares de Melo

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Uma das funções mais críticas do gerente de projeto é a integração desses nove processospara garantir que todos eles sejam devidamente coordenados. Em muitos casos, isso pode resultar em fazer trade-offs entre as diferentes concorrentes expectativas das partes interessadas. Estes nove processos são todos integrativos, ou seja, eles precisam ser gerenciados de maneira combinanada e em coordenação para compor estes elementos diversos em um todo. Os nove processos de gestão ocorrem...