MECADTR




 
PREPARACION Y EVALUACIONDE PROYECTOSIND - 3216Paginas:
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PERFIL DE PROYECTO
(Modelo General)
Pré-Inversion
Autor:Egr. ETZHELCOLQUEHUANCA
MODELO DE PERFIL PROYECTOS Aux. IND-3216CARÁTULA
1.- INTRODUCCION2.- ANTECEDENTES GENERALES
* Idea del proyecto:* Descripción del producto o servicio:* Descripción del mercado:
3.- DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUALSituación sinproyecto:
La situación que actualmente se vive
Situación con proyecto:
Los cambios que genera su proyecto
4.- DESCRIPCION DEL PROBLEMA:
Elementos del problema que seconoce
5.- DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS DEL PROYECTO* Objetivo General
:
 
Es preciso aclarar si con el proyecto se pretende:
 
Resolver un problema especial
 
Crear los medios para satisfacer necesidades
 
Incrementar lacapacidad de producción
* Objetivos Específicos
:La suma de los obj. Específicos = Objetivo General
6.- JUSTIFICACION:
 Justificación práctica Justificación económica
7.- CONTENIDO TENTATIVO8.- CRONOGRAMA DE ELABORACIÓN








Capítulo 1
RURALINVEST[1]: ANTECEDENTES

El siguiente documento forma parte de una serie de herramientas que incluyen manuales, materiales de capacitación y unprograma informático, que sumados permiten un acercamiento relativamente simple, pero confiable, a la identificación, formulación, implementación y evaluación de proyectos de inversión a pequeña escala al nivel comunitario o familiar en áreas rurales.
El sistema RuralInvest originalmente fue desarrollado por personal del Centro de Inversiones de la Organización de las Naciones Unidas para laAgricultura y la Alimentación (FAO), para satisfacer la demanda de una metodología de fácil utilización dirigida a la identificación y preparación de inversiones de menor cuantía que aquéllas tradicionalmente incluidas en las directrices publicadas[2].
Con la cooperación del programa interinstitucional "Unidad Regional de Asistencia Técnica" (RUTA) en América Central, la FAO, trasladó estas experienciasiniciales a una metodología general y a una serie de herramientas, que han sido probadas en un sinnúmero de países con un éxito considerable. Conforme ha aumentado el número de usuarios se ha conseguido mejorar y expandir los diferentes elementos de las herramientas de RuralInvest, así como ofrecer este paquete en otros idiomas.
1.1 El propósito de RuralInvest
En las últimas décadas variosgobiernos han empezado a incentivar a las comunidades locales para que asuman un papel más activo en las decisiones concernientes a su propio desarrollo. Este enfoque, conocido como Desarrollo Basado en la Comunidad (DBC) ha incluido medidas como la transferencia de recursos financieros a las municipalidades, la descentralización de organismos públicos y la creación de fondos de inversión local (aveces conocidos como Fondos de Inversión Rural Impulsados por la Demanda o FIRID). Por medio de estos enfoques los gobiernos y las entidades financieras internacionales han creado nuevas posibilidades para que las personas participen e influyan de manera efectiva en las decisiones que contribuyen al desarrollo socioeconómico de su comunidad, municipalidad o distrito.
La selección de inversiones alnivel local es un proceso complejo. No siempre es fácil determinar qué inversión dará los mejores resultados. Podría ser que un puente tenga mayor impacto en el desarrollo de una comunidad que un nuevo pozo; o podría ser que una planta de procesamiento de lácteos contribuya más que un sistema de riego; pero, ¿cómo decidir entre ellos? Más aún, no todas las inversiones son sostenibles: el costo deuna inversión que inicialmente genera resultados muy positivos para la comunidad, a la larga, puede resultar demasiado alto (v.g. un hospital local), o tener como consecuencia la destrucción de recursos naturales no renovables a corto plazo (v.g. un aserradero).
La mayor parte de países en desarrollo han empleado un buen número de años en desarrollar su capacidad nacional para formular y...