Mecánica Administrativa
Páginas: 17 (4100 palabras)
Publicado: 24 de mayo de 2012
INDICE
INTRODUCCION…………………………………… 3
OBJETIVOS…………………………………………. 4
MARCO TEORICO…………………………………. 5
INTEGRACION……………………………………… 6
ANALISIS DE PUESTOS…………………………... 8
SELECCIÓN DE PERSONAL……………………... 9
ENTREVISTAS……………………………………… 10
DIRECCION…………………………………………..12
SUPERVISION………………………………………..14
CONCLUSION…………………………………………27
BIBLIOGRAFIA………………………………………...28
INTRODUCCION
El presente trabajoha sido realizado con la finalidad de dar a conocer los procesos administrativos, integración, dirección, control de una empresa así como la administración del personal y de las jefaturas, al mismo tiempo dar a conocer un poco de las relaciones humanas que se deben implementar en una empresa así como aprender a seleccionar personal, entrevistas y sobre todo que tiene que existir una buenacomunicación entre el jefe y los subordinados.
1. OBJETIVOS
Generales:
* Tener conocimiento general sobre la Administración.
* Como administrar personal.
Específicos:
* Determinar la organización de una empresa.
* Dar a conocer los procesos por medio del cual se selecciona y se trata al personal.
MARCO TEORICO
“DINAMICA ADMINISTRATIVA”
1. Integración
2.Dirección
3. Control.
* 3.1. Principios del control
3.2. Áreas de aplicación del control:
3.2.1. De personal
3.2.2. De producción
3.2.3. De finanzas
3.2.4. De medida de tiempo y movimiento
3.2.5. De cantidad
3.2.6. De calidad
3.3. Herramientas utilizadas en el control:
3.3.1. Presupuestos
3.3.2.Contabilidad
3.3.3. Auditoria
3.3.4. Estadística
3.3.5. Observación
El aspecto dinámico de la Administración se orienta a considerar las cosas “como son” en realidad, por eso integramos, dirigimos y controlamos lo que realmente existe en la empresa.
1. Integración:
Consiste en obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y laplaneación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.
Esta fase se refiere específicamente a las personas, especialmente en lo relativo al aspecto administrativo.
La administración de personal no está restringida a las fábricas y a los obreros. También es importante en oficinas, departamentos de ventas, etc., ni tampoco la buena administración de personal senecesita solamente en la industria privada. Las instituciones no lucrativas, el gobierno y los servicios armados han agregado funcionarios en el área de personal, a fin de que se utilicen las prácticas y procedimientos adecuados en la realización de las tareas.
Toda empresa basa su éxito en la eficiencia de su personal.
A su vez, esta eficiencia depende de la capacidad, la satisfacción y lacooperación de los trabajadores. Sobre estos factores influye la actuación de los jefes y las buenas relaciones en el trato diario de una empresa. Puede decirse que la dirección de personal le incumbe son seguir y conservar un equipo humano de trabajo humano de trabajo satisfactorio y satisfecho. Hallar, seleccionar y colocar la gente apropiada en los puestos adecuados activos y satisfechos, esquizás más difícil.
Todos los jefes, de cualquier categoría, manejan personal.
Un gerente de ventas tiene que ser buen jefe de personal si quiere lograr algo con su grupo. Así también, un jefe de un grupo de obreros tiene que dirigir prudentemente a su personal.
El departamento de personal, en este caso, actúa como consejero de los jefes que dirigen las diversas operaciones. En otras palabras, elque dirige el trabajo, recibe ayuda especializada del departamento de personal. La dirección personal por lo común incluye un grupo bastante amplio de actividades, que varían hasta cierto punto en cada empresa. Dichas actividades pueden encerrarse en tres encabezados principales:
a) Adquisición de personal competente
b) Conversación del personal competente
c) Aumento...
INTRODUCCION…………………………………… 3
OBJETIVOS…………………………………………. 4
MARCO TEORICO…………………………………. 5
INTEGRACION……………………………………… 6
ANALISIS DE PUESTOS…………………………... 8
SELECCIÓN DE PERSONAL……………………... 9
ENTREVISTAS……………………………………… 10
DIRECCION…………………………………………..12
SUPERVISION………………………………………..14
CONCLUSION…………………………………………27
BIBLIOGRAFIA………………………………………...28
INTRODUCCION
El presente trabajoha sido realizado con la finalidad de dar a conocer los procesos administrativos, integración, dirección, control de una empresa así como la administración del personal y de las jefaturas, al mismo tiempo dar a conocer un poco de las relaciones humanas que se deben implementar en una empresa así como aprender a seleccionar personal, entrevistas y sobre todo que tiene que existir una buenacomunicación entre el jefe y los subordinados.
1. OBJETIVOS
Generales:
* Tener conocimiento general sobre la Administración.
* Como administrar personal.
Específicos:
* Determinar la organización de una empresa.
* Dar a conocer los procesos por medio del cual se selecciona y se trata al personal.
MARCO TEORICO
“DINAMICA ADMINISTRATIVA”
1. Integración
2.Dirección
3. Control.
* 3.1. Principios del control
3.2. Áreas de aplicación del control:
3.2.1. De personal
3.2.2. De producción
3.2.3. De finanzas
3.2.4. De medida de tiempo y movimiento
3.2.5. De cantidad
3.2.6. De calidad
3.3. Herramientas utilizadas en el control:
3.3.1. Presupuestos
3.3.2.Contabilidad
3.3.3. Auditoria
3.3.4. Estadística
3.3.5. Observación
El aspecto dinámico de la Administración se orienta a considerar las cosas “como son” en realidad, por eso integramos, dirigimos y controlamos lo que realmente existe en la empresa.
1. Integración:
Consiste en obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y laplaneación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.
Esta fase se refiere específicamente a las personas, especialmente en lo relativo al aspecto administrativo.
La administración de personal no está restringida a las fábricas y a los obreros. También es importante en oficinas, departamentos de ventas, etc., ni tampoco la buena administración de personal senecesita solamente en la industria privada. Las instituciones no lucrativas, el gobierno y los servicios armados han agregado funcionarios en el área de personal, a fin de que se utilicen las prácticas y procedimientos adecuados en la realización de las tareas.
Toda empresa basa su éxito en la eficiencia de su personal.
A su vez, esta eficiencia depende de la capacidad, la satisfacción y lacooperación de los trabajadores. Sobre estos factores influye la actuación de los jefes y las buenas relaciones en el trato diario de una empresa. Puede decirse que la dirección de personal le incumbe son seguir y conservar un equipo humano de trabajo humano de trabajo satisfactorio y satisfecho. Hallar, seleccionar y colocar la gente apropiada en los puestos adecuados activos y satisfechos, esquizás más difícil.
Todos los jefes, de cualquier categoría, manejan personal.
Un gerente de ventas tiene que ser buen jefe de personal si quiere lograr algo con su grupo. Así también, un jefe de un grupo de obreros tiene que dirigir prudentemente a su personal.
El departamento de personal, en este caso, actúa como consejero de los jefes que dirigen las diversas operaciones. En otras palabras, elque dirige el trabajo, recibe ayuda especializada del departamento de personal. La dirección personal por lo común incluye un grupo bastante amplio de actividades, que varían hasta cierto punto en cada empresa. Dichas actividades pueden encerrarse en tres encabezados principales:
a) Adquisición de personal competente
b) Conversación del personal competente
c) Aumento...
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