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UNIVERSIDAD TECNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD de CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE ECONOMIA Y FINANZAS
INGENIERIA en ADMINISTRACION FINANCIERA
PRIMERO “B”
MODULO I
TEMA:
El inadecuado proceso administrativo y manejo de los recursos financieros y su incidencia de la competitividad
AUTORES:
GALLO RONQUILLO PATRICIA ESTEFANY
PALMA ANDRADE GLADYS JULIANA
VALDEZ MEDRANDA ANDREA EstefaníaVEGA COQUE MELISSA VIVIANA
Ingeniero
ING. Harold escobar
QUEVEDO - LOS RIOS - ECUADOR
2012

1. TEMA

El inadecuado proceso administrativo y manejo de los recursos financieros en la incidencia de la competitividad de la empresa panadería “De Mujeres” ubicada en La Mana en el año 2012.

2. PROBLEMA

General:

En qué medida afecta el proceso administrativo y manejo de losrecursos financieros en la competitividad de la empresa.

Específicos:

1. No se emplea el proceso administrativo de forma habitual dentro de la empresa.

2. Mala administración de los recursos financieros.

3. Escases de conocimientos de los costos, ingresos y utilidades que inciden en la competitividad de la empresa.

3. JUSTIFICACION

Este proyecto se justifica su creaciónpara conocer mejor los sistemas de cómo obtener los resultados de las ganancias o pérdidas y darle a conocer al dueño de la empresa y su negocio pueda prosperar.

Porque a veces no nos damos cuenta del más pequeño error y con eso podríamos estar perdiendo por eso debemos realizar estos pequeños proyectos para conocer como están llevando la empresa sus dueños o empleados y darle a conocer susfallas.

4. OBJETIVOS

General:

Mejorar el proceso administrativo de los recursos financieros que incide en la competitividad de la empresa.

Específicos:

1. Aumentar la utilización del proceso administrativo de la empresa.

2. reestructurar el manejo de los recursos financieros.

3. Descubrir los costos, ingresos y utilidades que inciden en la competitividad de laempresa.

5. MARCO TEORICO
5.1. Proceso administrativo
5.1.1. Planeación:
ANDA C. (2004) describe a la planeación es un proceso racional que busca prever posibilidades o condiciones futuras y tomar una serie de decisiones para llegar a ellas. Requiere de establecimientos de objetivos y políticas, así como la fijación de programas y la determinación de métodos y procedimientosespecíficos.
5.1.2. Organización:
ESTUPIÑAN R. (2006) describe que organizar responde a las preguntas ¿Quién? va a realizar la tarea, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; ¿cómo? se va a realizar la tarea; ¿cuándo? se va a realizar; mediante el diseño de proceso de negocio,2 que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en quésecuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.
5.1.3. Dirección:
ANDA C. (2004) explica que consiste en establecer la estructura formal de la institución vigilando además la administración de acuerdo con las proyecciones establecidas por los niveles de autoridad localizados en esta función; fijación y evaluación de objetivos por parte del consejo de administración yfijación y evaluación de políticas por parte de la gerencia o administración general.
5.1.4. Control:
STONER S. (2006) describe que requiere que la administración se concentre en la superación constante de rodas las operaciones, funciones y, sobre todo, de los procesos de trabajo. La satisfacción de las necesidades del cliente es una preocupación primordial.
5.2. Administración de los recursosfinancieros
5.3.1. Administración
RAMIRES C. (2002) manifiesta que la administración es un proceso distintivo que consiste en la planeación, organización, dirección, ejecución y control del trabajo mediante el empleo de personas y recursos de diversa índole.
5.2.1.1. Administración financiera

PERDOMO A. (2002) menciona que es una fase de la administración general, que tiene por...