Mejora

MISIÓN, VISIÓN Y FILOSOFÍA





❖ OBJETIVO


Complementar el equipo de trabajo del personal de enfermería así mismo brindarles un reforzamiento de conocimientos para que les permitan llevar a cabo actividades de mejora continua de la calidad y así ofrecer a los pacientes cuidados seguros a un costo adecuado.


❖ VISIÓN


Ofrecer Hospitalización Pediátricade óptima calidad, que enaltezca el nombre de la Institución, alcanzando índices altos de bienestar que supere las más altas expectativas del paciente.




❖ MISIÓN

Valorar las necesidades de cuidados y asistencia del paciente personalizada por el personal de enfermería con el fin de cubrir las necesidades detectadas en los pacientes, físicas, emocionales, personales,culturales, sociales, y rehabilitadoras, así como planificar sus actividades de trabajo, facilitando al servicio enfermero de especialidad se brinden en forma sistemática, racional y ordenada.



❖ FILOSOFÍA

Debe ser de respeto, ante todo, así como de confianza, cordialidad y asistencia optima Ya que con estos valores presentes se mejorara la calidad de atención a los pacientes yaque estos son menores de edad y requieren dedicación Todo esto con el propósito de alcanzar nuestro objetivo
















ORGANIGRAMA

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PLAN DE ENFOQUE DIAGNÓSTICO




1. PROBLEMA IDENTIFICADO. Falta de personal para cubrir las diferentes aéreas del servicio en especifico aislados




2. DESCRIPCIÓN DELPROBLEMA. El problema identificado es la falta de personal en la central de enfermería del área de aislados la cual fue asignada con todo el equipo y material necesario pero por falta de personal no se ubica pacientes en esta área además cuando pasa la visita médica los familiares tienen que permanecer fuera y la jefe de enfermería pasar junto con ellos y los pacientes se encuentran solos y las dosenfermeras que se encuentran no pueden estar al pendiente de todos los pacientes de las diferentes as áreas las cuales se encuentran separadas y la jefe de enfermería realiza mas actividades clínicas que administrativas por ser especialista dejando un poco de lado la administración del servicio.




3. ANÁLISIS DE HECHOS. El diagrama de flujo es indispensable para la fase de análisis,provee una idea gráfica de todos los pasos de un proceso (que se va hacer, quien lo va hacer, cuando lo va hacer, donde se va hacer y para que se va hacer) y muestra como cada uno está interrelacionado; ayudan a desarrollar y guiar el pensamiento entre departamentos o funciones para asegurarse que todas las partes del proceso son incluidas, identificar duplicidades o actividades innecesarias.DIAGRAMA DE FLUJO













































































FODA. La competitividad se mide a través de elementos externos e internos, siendo los primeros las amenazas que impiden el desarrollo de la estrategia; asimismo, las oportunidades quebrinda y habrá en el mercado.

|FORTALEZAS |OPORTUNIDADES. |
|Tienen enfermeras con gran conocimiento y experiencia en la |Cuentan con los padres o con un familiar todo el tiempo. |
|especialidad |Notienen horario para desayunar así dedican tiempo completo |
|Cuentan con suficientes camas y cunas en buenas condiciones |Realizan retroalimentación o cursos para todo el personal los días |
|Cuentan con material suficiente y tecnología así como papelería |martes. |
|El lugar es amplio y tranquilo...