Mejores Prácticas Sobre Redimensionamiento Empresarial
Páginas: 108 (26946 palabras)
Publicado: 22 de octubre de 2012
FUNDIPE Fundación para el desarrollo de la función de Recursos Humanos Moreto, 10 - bajo izqda. • 28014 Madrid Tel. 914 200 612 • Fax 914 200 894 E-mail: fundipe@terra.es Esta publicación ha sido patrocinada por: MOA - Groupe BPI Velázquez, 41 - esc. drcha. 3º • 28001 Madrid Diagonal, 612 - 3º • 08021 Barcelona Tel. 34 914 310 711 • 34 934 140 870 www.moa-bpi.com DISEÑO Y MAQUETACIÓN Factor 4,s.l. Tel. 918 461 276 IMPRIME Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Tel. xxx xxx xxx DEPÓSITO LEGAL M-XXXXX-XXXX
SUMARIO
Sumario
Carta de presentación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Prólogo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . I. Principios y fundamentos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1. El proyecto deredimensionamiento de plantilla como proyecto de inversión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. El proceso de despido como modelo metodológico de un proyecto de redimensionamiento de plantilla . . . . . . . . . . .
5 7 9 9 11 15 17 24 26 29 29 30 30 31
II. Etapas cronológicas del proceso . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1. El “antes”: La preparación . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. La realización . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3. El seguimiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . III. Tipología de soluciones y medidas alternativas . . . . . . . 1. Las soluciones “empresariales” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. La “cesión” de equipos . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3. Gestión del empleo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4. Participación de los trabajadores en el capital . . . . . . . . . . . . .
IV. Conclusión: Los doce mandamientos que definen la dimensión estratégica de un proceso de redimensionamiento de plantilla . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 V. Algunasreflexiones de Fundipe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 Anexos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Ejemplos empresariales de buenas prácticas . . . . . . . . . . . . . . . .
ACCENTURE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ALLIANZ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .CALSEG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DANONE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . FRIGO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . IRIZAR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . LA SEDA DE BARCELONA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .MARTINI – BACARDI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TECNIMAGEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
41 43 47 51 57 63 67 75 81 85 89
Marco jurídico sobre la extinción de la relación laboral . . .
3
CARTA DE PRESENTACIÓN
Querido lector:
El cambio empresarial, su reorganización, las reestructuraciones, los ajustes deplantilla, la redefinición de sus actividades, etc., ya no son fruto de acciones puntuales, sino de la conformación de la vida misma de la empresa. Ya no se pretende terminar la reestructuración y vivir tranquilos por unos años, sino que forma parte de la vida misma de la empresa. Está aquí y debemos convivir con ella. La tensión que se vive alrededor de situaciones en donde hay cierta demanda desacrificio social no sólo crea obsesiones, sino cierta ceguera sobre muchas de las prácticas y posibles soluciones que hoy se pueden tener en cuenta. La solución fácil y popular adoptada por muchos empresarios es la de la indemnización vía Expediente de Regulación de Empleo, o el despido improcedente. Son soluciones costosas más en lo social que en lo económico, en muchos casos rápidas; pero sin entrar...
SUMARIO
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Carta de presentación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Prólogo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . I. Principios y fundamentos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1. El proyecto deredimensionamiento de plantilla como proyecto de inversión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. El proceso de despido como modelo metodológico de un proyecto de redimensionamiento de plantilla . . . . . . . . . . .
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II. Etapas cronológicas del proceso . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1. El “antes”: La preparación . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. La realización . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3. El seguimiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . III. Tipología de soluciones y medidas alternativas . . . . . . . 1. Las soluciones “empresariales” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. La “cesión” de equipos . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3. Gestión del empleo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4. Participación de los trabajadores en el capital . . . . . . . . . . . . .
IV. Conclusión: Los doce mandamientos que definen la dimensión estratégica de un proceso de redimensionamiento de plantilla . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 V. Algunasreflexiones de Fundipe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 Anexos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Ejemplos empresariales de buenas prácticas . . . . . . . . . . . . . . . .
ACCENTURE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ALLIANZ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .CALSEG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DANONE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . FRIGO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . IRIZAR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . LA SEDA DE BARCELONA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .MARTINI – BACARDI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TECNIMAGEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
41 43 47 51 57 63 67 75 81 85 89
Marco jurídico sobre la extinción de la relación laboral . . .
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CARTA DE PRESENTACIÓN
Querido lector:
El cambio empresarial, su reorganización, las reestructuraciones, los ajustes deplantilla, la redefinición de sus actividades, etc., ya no son fruto de acciones puntuales, sino de la conformación de la vida misma de la empresa. Ya no se pretende terminar la reestructuración y vivir tranquilos por unos años, sino que forma parte de la vida misma de la empresa. Está aquí y debemos convivir con ella. La tensión que se vive alrededor de situaciones en donde hay cierta demanda desacrificio social no sólo crea obsesiones, sino cierta ceguera sobre muchas de las prácticas y posibles soluciones que hoy se pueden tener en cuenta. La solución fácil y popular adoptada por muchos empresarios es la de la indemnización vía Expediente de Regulación de Empleo, o el despido improcedente. Son soluciones costosas más en lo social que en lo económico, en muchos casos rápidas; pero sin entrar...
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