Melanie

Un puesto indefinido. Un sueldo desorbitado. Una de las mejores empresas multinacionales del mundo. Seis candidatos altamente cualificados. Y una entrevista de trabajo en grupo. Éstos son losingredientes de una forma de selección de personal aplicada en Estados Unidos y en Europa: el método Grönholm.
Esta manera de seleccionar al personal consiste en una sucesión de pruebas grupales en las que,habitualmente, se hace interactuar y relacionarse a los candidatos para comprobar su personalidad, capacidad de trabajo en equipo y otras de las actitudes y aptitudes que se entresacan de unaentrevista convencional.
En RRHH existen multitud de técnicas para determinar la aptitud del mejor candidato, a la vez que se pueden realizar infinidad de pruebas, test de todo tipo o entrevistas más omenos profundas.
De todos los métodos que se pueden llevar a cabo en los procedimientos de elección de candidatos para un puesto de trabajo, me quedo por su “originalidad” con el método Gronholm.
Estesistema de selección del candidato final, consiste en realizar una selección previa de candidatos y realizar la prueba final de selección en grupo. Esta prueba, bien pueden ser las entrevista, bienpueden ser una serie de test y problemas de resolución en grupo a resolver por todos.

La particularidad de dicho método viene en la expulsión o descarte de los candidatos por parte del resto deseleccionados en el desarrollo de las propias pruebas, con una supervisión directa o indirecta del propio responsable de RRHH.
Este método casi nunca es aplicado en la pyme, dado que la valoración que sepersigue en este tipo de terapias de grupo, es el potencial de reacción o capacidades de desarrollo subjetivas fuera de curriculum. Aún así, creo que podemos extraer una serie de notas importantes parauna serie de puestos en cualquier empresa.
Si necesitamos seleccionar un jefe de área, un responsable de departamento o incluso medir los conocimientos de un grupo de candidatos, la mejor prueba...