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TOMA DE DESICIONES

“Una decisión es la elección de un curso de acción entre varias alternativas”

La responsabilidad más importante de un administrador es la toma de decisiones, ya que sonconsideras como “el motor de los negocios”.

Inicialmente, el tomar decisiones era algo aleatorio o fortuito, pero su importancia es tal que para tomar decisiones en los altos niveles se han desarrolladonumerosas técnicas, fundamentalmente a base de herramientas matemáticas y de investigaciones de operaciones.

Proceso de la toma decisiones:

1. Definir el problema: Es básico definirperfectamente cuál es el problema que hay que resolver.
2. Analizar el problema: Una vez determinado el problema es necesario desglosar sus componentes.
3. Evaluar las alternativas: Consiste en tomar el mayornúmero de alternativas de solución, estudiar las ventajas y desventajas que implican.
• La evaluación se lleva a cabo a través de:
o Análisis de factores tangibles e intangibles.
o Análisismarginal.
o Análisis costo efectividad.
4. Elegir entre alternativas: Elegir la más idónea para las necesidades del sistema, y la que reditué máximos beneficios y tener otras 2 o 3 para casos futuros.
5.Aplicar la decisión: Consiste en poner en práctica la decisión elegida, por lo que se debe contar con un plan para el desarrollo de la misma.


INTEGRACIÓN PERSONAL
Se define como cubrir ymantener cubiertos los puestos en la estructura organizacional. Requisitos- mantener un inventario de las personas disponibles- reclutar- seleccionar- emplear- ascender- evaluar- planear las carreras-remunerar- capacitar. Integrar, es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de una organizaciónsocial.
La integración de personal tiene que estar vinculada a la organización, es decir, establecer estructuras de roles y puestos. Se identifica a la integración de personal como una función...