merca internacional

Conceptos:
Estructura organizacional
Una estructura organizacional es un concepto fundamentalmente jerárquico de subordinación dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a unobjetivo común.
Una organización puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. La estructura de una organización determinarálos modos en los que opera en el mercado y los objetivos que podrá alcanzar.
Especialización
Especialización es la acción y efecto de especializar (cultivar con especialidad una rama de una ciencia oun arte, limitar algo a un uso determinado). El concepto está vinculado a términos como especial o especialidad.

La especialización, por lo tanto, consiste en el estudio exhaustivo de una temáticaacotada.
Departamentalización
Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente observar lasiguiente secuencia:

• Listar todas las funciones de la empresa.
• Clasificarlas.
• Agruparlas según un orden jerárquico.
• Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas.
• Especificarlas relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos.
• Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos.
• El tamaño, la existencia yel tipo de organización de un departamento deberán relacionarse con el tamaño y las necesidades específicas de la empresa y las funciones involucradas.
Unidad de mando
Unidad de mando: Cada empleadodebe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.
Tramo de control
Se refiere al número de trabajadores que un gerente puede dirigir de manera eficaz y eficiente.Esto determina principalmente, el número de niveles y gerentes que una organización posee.
A medida que más grande sea este tramo de control, más eficaz será la organización, en términos de costos....