Mercadeo Y Ventas

Páginas: 3 (747 palabras) Publicado: 4 de marzo de 2013
AMBIENTE DINAMICO DEL MARKETING
VIGILANCIA AMBIENTAL Es el proceso de reunir información sobre el ambiente externo de una empresa, analizarla y pronosticar el efecto de las tendencias que sugierenel análisis.

Niveles de fuerzas externas 1. Macroinfluencias : afecta a todas las empresas 2. Microinfluencias: afecta a una empresa en particular, aunque son externas.

 ¿Qué tan importante esla vigilancia ambiental para el éxito de los

negocios? “las cías que contaban con sistemas avanzados para inspeccionar los acontecimientos en su ambiente externo acusaron mayor crecimiento yrentabilidad que las que ni disponían de ellos. MACROAMBIENTE EXTERNO: tienen influencia en las oportunidades y actividades del marketing de cualquier organización. DEMOGRAFÍA: se refiere a lascaracterísticas de la población, incluidos factores como el tamaño, la distribución y el crecimiento. CONDICIONES ECONÓMICAS - Etapas del ciclo del negocio (prosperidad, recesión, depresión y recuperación) -Inflación: es un aumento en los precios de los bienes y servicios.  Tasas de interés COMPETENCIA  Competencia de marca  Pdctos sustitutos

Cualquier empresa pugna por obtener una ventaja diferencial.En cambio esta misma empresa tiene que trabajar arduamente para evitar una desventaja diferencial.
FUERZAS SOCIALES CULTURALES: patrones socioculturales (estilos de vida, valores y creencias) estáncambiando mucho más rápidamente de lo que solían hacerlo.  Preocupación por el ambiente natural (Honda está probando un auto impulsado por una celda de hidrógeno como combustible; su única emisión esvapor de agua)  Cambios de los roles de género  Un premio al tiempo: cada fase del programa del marketing se ve afectada por el deseo de comodidad de los consumidores. - En la planeación del pdctose debe considerar la oportunidad de proporcionar comodidad relacionada con multitud de factores, que van de la facilidad de preparación al tiempo de aprendizaje.

- Los acuerdos de distribución...
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