Mercado De Capitales

. Arte Cristalerías S.A.

Análisis de mercado:

-pyme familiar
-fabricación de vasos de vinos y copas de cristal para vinos y licores, últimamente habpia incorporado la fabricación de cenicerosde cristal fino también.
-empresa tradicional, con management conservador y cierta tradición verticalista.

-mercado principalemente regional, tenía algunas extensiones a nivel nacional.
-lasgrandes corporaciones habían comenzado a invadir el mercado chico de calidad
-única salidad sería que alguna de las grandes empresas comprar AC. S.A.

En principio es útil considerar que la empresatiene una libertad de experimentación que falta en el sector público y a menudo en organizaciones sin fines de lucro

- El plan estratégico global para el relanzamineto de la compañía proponía unaintegración desde todos los sectores de la empresa, era importante la formación de un equipo de trabajo. Los gerentes de departamento podrían ofrecer algunas resistencias al no estar familiarizados conlos procesos de trabajo en grupo. Como por ejemplo: Sebastían Dalejia, el gerente de Marketing y Ventas. La cuestión de trabajar en un entrono laboral agradable es un palcer, lo que estima la moral yel espíritun de equipo. Favorece el trabajo en equipo, el compartir información y la apertura hacia nuevas ideas. Las bases de solidaridad están basadas en tareas comunes, intereses mutuos y objetivoscompartidos. Cuando las personas se concentran únicamente en su puesto, no sienten mayor responsabilidad por los resultados que se generan cuando itneractúan todas las partes.

Todos tenemos lapropensión a culpar a un factor o una persona externa cuando las cosas salen mal. La verdadera proactividad surge de ver cómo intensificamos nuestros propios problemas. Es un producto de nuestro modo depensar, no de nuestro estado emocional.No es encontrar un solución cuando culpamos a las circunstancias externas por nuestros problemas. Suponiendo que existe un “alguien” que nos perjudicó....