Mercado del futbol. club lanús

2012


“Análisis de la Estrategia de Marketing del Club Atlético Lanús y su Proyección de Marca Internacional” Un análisis del Perfil Psicográfico del Socio del Club.



Administración III – Promoción 2012 PRIMERA ETAPA 1.1) Sumario Ejecutivo del Trabajo 1.2) Situación del club Lanús a nivel nacional e internacional focalizándose en le mercado donde opera. Introducción y antecedentes delclub. Historia, campeonatos, logros, obtenciones. 1.3) Antecedentes Internacionales y Nacionales del Trabajo de Investigación de clubes de futbol de ligas mayores. Focalizándose a nivel nacional, en la primera división. 1.4) Análisis del Ambiente. Sector: Características y tendencia. Cantidad de clubes, estadística de los mismos. 1.4.1) Oportunidades y amenazas vinculadas al sector de Futbol yentretenimiento. 1.4.2) Fortalezas y debilidades del club Lanús y de la Competencia relacionadas a las oportunidades y amenazas encontradas. 1.5) Información e Investigaciones de Mercado recientes que se hayan encontrado. 1.6) Instituciones que regulan la actividad del Futbol a Nivel Local, Regional (Sudamericano y Latinoamericano) e Internacional. Principales actividades que se desarrollan. 1.7)Definición de la Misión y Visión del club Lanús. 1.8) Gestión del club Lanús en los últimos 15 años. Presidentes y su relación con la obtención de campeonatos. 1.9) Factores Críticos del Éxito del club Lanús . 1.10) Sistema Competitivo de Porter. Análisis del club Lanús y cada uno de los clubes de Futbol de Primera División. 1.11) Determinación de las ventajas competitivas del club Lanús y delmercado en el Futbol Argentino. 1.12) Estrategia Genérica de Porter (Diferenciación/ Costos/ Mix) del club Lanús y de los principales clubes de Futbol Competidores. 1.13) Desarrollo de la Investigación Primaria sobre el Marketing del club Lanús. 1.14) Análisis de la viabilidad e implementación de la estrategia de océano azul por parte del club Lanús. 1.15) Lienzo estratégico del club Lanús encomparación con el mercado. 1.16) Análisis del comportamiento del socio del club Lanús. Características, pensamientos, actitudes, gustos, preferencias, personalidades, etc. 1.17) Matriz de la fidelidad y comportamiento del mercado 1.18) Análisis del socio del club Lanús. Motivación y personalidades encontradas dentro del club Lanús al que ellos pertenecen. 1.19) Segmentación de variables claves del clubLanús (socioeconómicas, estilos de vida, geográficas, etc.). 1.20) Determinación de los Segmentos del club Lanús a través del análisis Clúster 1.21) Estudio de los Deseos y Necesidades del club Lanús. 1.22) Matriz de Referenciación y Satisfacción del club Lanús. 1.23) Matriz de Referenciación y Satisfacción por posicionamiento del club Lanús. 42 3

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Administración III – Promoción 2012 1.24) Matriz de Referenciación y Satisfacción por Actividad del club Lanús. 1.25) Matriz de Referenciación y de Segmentos del club Lanús a través del análisis Clúster. 1.26) Definición del sector del club Lanús. 1.27) Determinación del Mercado Potencial Total en Argentina. 1.28) Cobranding, Alianzas en el mercado del Fútboly del Entretenimiento. 1.29) Alianzas con clubes de futbol Internacionales. SEGUNDA ETAPA 2.1) Experiencia de la pasión futbolística 2.2) Políticas de colocación de los productos y servicios del club Lanús 2.3) Análisis del museo del club Lanús 2.4) Posicionamiento de marca del club Lanús 2.5) Posicionamiento de marca de los clubes de futbol a nivel mundial 2.6) Posicionamiento positivo y negativodel mercado del futbol argentino en relación al club Lanús. 2.7) Análisis de las divisiones inferiores del club Lanús 2.8) Estrategias de aranceles del club Lanús 2.9) Política de comunicación del club Lanús 2.10) Promoción y publicidad del club Lanús 2.11) Principales avisos publicitarios del club Lanús 2.12) Política de merchandising 2.13) Estrategia de captación y atención de nuevos socios...