Mercados_ _Estrategias__No

MERCADOS & ESTRATEGIAS
Presidenta
Dra. Amparo de Arango
Rector
Dr. Fernando Parra Ferro
Vicerrector Académico
Dr. Jorge Coronado Padilla

EDITORIAL
El mundo empresarial ha venido sufriendo continuos cambios
en sus estructuras, sus procesos y estilos gerenciales. Un tema
como la globalización, los tratados comerciales y las nuevas
perspectivas en cuanto a fusiones y/o alianzas estratégicas hallevado a que las empresas y las personas busquen rápidamente
ser aun más competitivas y productivas; sin olvidar que las compañías son y las hacen las personas que trabajan en todas y
cada una de ellas.

Editor
Manuel F. Cabrera Jiménez
Mail: mercaestrategias@unitec.edu.co

Desde esta perspectiva, el Management como lo menciona Peter
Drucker, debe realizar tres tareas que les permiten funcionar
alas organizaciones y que les posibilita brindar su aporte a la
sociedad. Ellas son:

Comité Editorial
Fernando Parra Ferro
Olga T. Parra Ferro
Elizabeth Araque Elaica
Manuel F. Cabrera Jiménez
Edgar M. Calderón Medina
Dora I. Murcia Lamprea
Diana Grosso Noguera

1. Alcanzar el propósito específico y cumplir con la misión de la
empresa, sea comercial, industrial, o del área de servicios
tales comosalud o educación.
2. Hacer que el trabajo sea productivo y hacer que el trabajador se realice en él.
3. Administrar o intervenir los impactos y las responsabilidades sociales.

Director de Arte
Carlos R. Soto Mancipe
Coordinadora de Diseño y Diagramación
Diana Grosso Noguera
Taller de Diseño Digital
Escuela de la Imagen
Corporación Universitaria Unitec
Diseñador
Jeisson Rojas Vargas
FotografíaMario Nieto Sendoya
Corrección de Estilo
Editor, Coeditor
Prepensa e Impresión
Artes Gráficas Unidas - AGU
Corporación Universitaria Unitec
www.unitec.edu.co
Cll 76 No 12-58
Tel. 212 93 28 – 217 69 36
Bogotá – Colombia
2007
INVITACION ESPECIAL
El Comité Editorial lo invita a escribir en nuestra revista. Los artículos pueden ser enviados
a: mercaestrategias@unitec.edu.co

Revisando estas tareas, seobserva que el impacto social que
tienen las empresas en diferentes grupos sociales, familias,
sectores económicos de una región o del país es grande e
importante, así como también lo es la repercusión sobre la
calidad de vida de las personas que intervienen en los diferentes procesos productivos de una compañía.
Si prestamos atención a la segunda tarea, se puede decir que
las organizaciones solotienen un recurso auténtico: el hombre.
Aquí, el Management funciona o debe funcionar procurando
que los recursos humanos sean productivos, pero al mismo
tiempo no perder de vista que la actividad que desarrolla cada
ser humano en una empresa es el medio a través del cual se
gana la vida y encuentra el camino para acceder a un estatus
social determinado y a la realización personal y de su grupofamiliar. Permitir que un empleado halle su realización es de
hecho, cada vez más relevante y de alguna manera también se
constituye en una medida de éxito para las empresas.
A propósito de la tercera tarea, existe un conjunto de responsabilidades que considerando el fin que persigue la empresa
con su actividad específica y los medios que emplea para conseguirlo han de ser armonizadas, paraconstituirse como empresa socialmente responsable, ellas son:
Servir a la sociedad con productos útiles y en condiciones justas; crear riqueza de la manera más eficaz posible; respetar
los derechos humanos con unas condiciones de trabajo dignas
que favorezcan la Seguridad y Salud laboral y el desarrollo humano y profesional de los trabajadores; procurar la auto continuidad de la empresa y, si es posible,lograr un crecimiento
razonable; respetar el medio ambiente.
Concluyendo, las organizaciones se deben convertir en un espacio que posibilite el desarrollo y crecimiento del ser humano
en cumplimiento de una clara vocación hacia la responsabilidad social.
Edgar Mauricio Calderón Medina

CONTENIDO

4
6

Alta Gerencia
El Mercado de la Salud

Globalización y Competitividad
La Política Industrial...