Mercados Internacionales

Páginas: 4 (955 palabras) Publicado: 1 de noviembre de 2012
NOMBRE DE LA EMPRESA

MANOSCALIENTES, C.A

PRODUCTO

Guantes tejidos de lana

PAIS A EXPORTAR

Italia

DESCRIPCCION DEL PRODUCTO

Guantes tejidos con hilo de 100% lana el cual es usadopara protegerse del frio, estos guantes son producidos a mano en diferentes tallas, colores, y modelos para contar con una amplia gama de variedades a la hora de llevarlo al consumidor.

Nuestroproducto va hacer exportado a Italia ya que se realizo un estudio de mercado el cual nos reflejo que este país tiene un gran potencial de demanda con respecto a nuestro producto con un porcentaje de 85%del producto realizado. También que este país tiene una temporada de invierno para lo cual necesitan nuestro producto para protegerse del frio. Por ello se eligió este país ya que por lascaracterísticas nuestro producto cubriría las necesidades de toda la población.

Nuestro producto para poder ser exportador se tiene que realizar un estudio donde se tomen en cuenta el capital humano omaterial, el proceso tecnológico, y el cambio estructural. De acuerdo a este estudio podemos señalar que se tomara como capital humano a los 70 trabajadores de la empresa , y como capital material tomaremoscomo materia prima el hilo de lana y otros materiales que serán usados para la producción, en cuanto al cambio estructural se realizara una capacitación a nuestros trabajadores y un nuevo ingreso de20 trabajadores capacitados en diferentes aéreas dentro de la empresa, y en cuanto al proceso tecnológico se integraran maquinas especiales para producir guantes tejidos para incentivar la producción ala hora de exportar.

Luego de realizar la evaluación en el proceso productivo se realizaran todos los pasos para la exportación. Así sismo, se deberá conseguir toda la permisología requerida porla ley para exportar el producto. Una vez obtenida la aprobación de las autoridades competentes para exportar se establecerá cómo será el proceso de transporte de nuestros guantes tejidos.

El...
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