Metaforas

Metáfora de la maquina
Esta construcción e interpretación de la dinámica organizacional a través de la metáfora de la máquina, fue un medio de acción para moldear las estructuras organizacionales.Las organizaciones son y deben ser estructuradas, diseñadas y operadas siguiendo la metáfora de la máquina, lo que en cierto modo es denominado burocracia (sistema burocrático-mecanicista).
Entiempos contemporáneos y de internacionalización de economías la forma de organización enfocada en una lógica de burocracia mecánica, tiende a ser poco efectiva.
Excepto cuando se trabaja en mediosambientes caracterizados por ser estables y no muy complejos.
En algunos momentos específicos, una concepción mecanicista de organización puede ser viable e importante para garantizar los objetivosorganizacionales.
Se habla entonces de organizaciones como si fueran maquinas y por tanto tendemos a esperar que trabajen como máquinas de forma rutinaria, eficiente, exacta y predecible.
Estos manualesproponen estructuras y diseños mecanicistas con niveles jerárquicos y con una clara lógica racional de división del trabajo.
Sus políticas reorientan la construcción de la estructura organizacionalsobre todo en lo relacionado con las estructuras formales, en enfoques burocráticos de organización.
Los enfoques de organización pregonados por Frederick Taylor, Henry Fayol y otros como Henry L.Gannt, Frank B. Gilbreth fortalecieron la escuela de pensamiento de la llamada “administración científica”.
Han entendido la premisa de que en lugar de ser “los hombres del látigo” que hacían que eltrabajo resultara desagradable, los administradores cooperativos deberían tener una filosofía con diferente enfoque de gestión organizacional.
Metáfora del organismo
Algunos autores sostienen que paradar saltos de calidad en la construcción de nuevas formas de organización, hay que darle la bienvenida a nuevas formas metafóricas de “leer” y construir las organizaciones cooperativas de carácter...