Metodo canvas

Recientemente he leído mucho del Método Canvasy he llegado a la conclusión que esta herramienta simplifica mucho los pasos para generar un modelo de negocio rentable sustentado en la propuesta deValor para los clientes de nuestros productos o servicios.
 
El Método Canvas o como se le conoce mundialmente el  “Business Model Canvas”  fue creado inicialmente como tesis del doctorado deAlexOstewalder y como todo joven inquieto subió este documento a Internet y empezó a tener muchas descargas y una empresa de telecomunicaciones de Colombia adopto la metodología y lo invito a dar un cursosobre este tema y es allí donde Ostewalder se da cuenta que esta propuesta tenía mucha acogida y lo mejor resultaba sustentable para las empresas.










Modelo Canvas
Fue así, que con unsocio decidió sacar el libro “Bisness Model Geration” o Generación de Modelos de Negocios que ha sido todo un éxito a nivel mundial. El Método Canvas consiste en poner sobre un lienzo o cuadro nueveelementos esenciales de las empresas y testar estos elementos hasta encontrar un modelo sustentable en VALOR para crear un negocio exitoso, hace parte de la metodología Lean Startup que juntoal Producto Mínimo Viable ponen a su mano herramientas muy sencillas de probar cual puede ser el producto o el servicio más viable para las empresas en crecimiento.

Canvas busca con un modelo integral paraanalizar la empresa como un todo y sirva como base para desarrollar diferentes modelos de negocios, se a convertido en una herramienta deInnovación Estratégica.

Elementos o bloques del ModeloCanvas:
 
Segmentos de Clientes: estos resultan ser los más importantes dentro del modelo, saber y conocer perfectamente nuestros clientes.
Propuesta de Valor: aquí es  muy importante descubrir cómoqueremos generar VALOR  para nuestros clientes, con propuestas novedosas e innovadoras.
Canal: Como entregar la propuesta de valor para nuestros clientes?
Relación con los Clientes: Qué tipo de...