Metodología Canvas

Páginas: 4 (961 palabras) Publicado: 19 de abril de 2012
GUIA PARA APLICAR LA METODOLOGIA CANVAS
La herramienta del modelo de negocios Canvas sirve para poder estructurar las acciones claves que se necesitan para desarrollar una idea de negocio y generarasí una propuesta de valor, que sea innovadora y que al mismo tiempo resulte en un modelo de negocios arrollador en el mercado. Lo único que necesitamos aquí es que tengas un espíritu reflexivo unaamplia dosis de creatividad al momento de desarrollarlo.  Así pues, la estructura que sigue la herramienta de modelo de negocios en Canvas consiste en desarrollar los puntos en el siguiente orden:
1.Propuesta de valor.
En esta parte del lienzo de modelos de negocio deberás describir la propuesta que les darás a tus clientes con tu producto o servicio, aquí deberás enfocarte en cuatro puntosprimarios al desarrollarlo:
• Los problemas que se le resuelven al cliente al usar tu producto.
• Las necesidades que resolverá tu producto o servicio.
• Qué valor le dará a tus clientes que compren tuproducto o servicio.
• Las características del producto que se resaltarán para cada segmento del mercado.
2. Relaciones con los clientes.
El segundo punto se basa en analizar el tipo de relacionesque se establecerán con tu cliente al momento que adquieran tu producto, aquí deberás analizar cuál es la forma más agresiva y creativa para poder establecer relaciones a largo plazo con tus clientes,por lo que deberás evaluar tres puntos principales:
• El tipo de relaciones que espera cada uno de los segmentos del mercado que mantendrás con ellos.
• Evaluar el costo que te traerá el tipo derelaciones que tendrás con tus clientes, ya que si el medio es virtual o si es físico variará de gran forma el costo de tu producto o servicio.
• ¿Cómo integrarás las relaciones con tus clientes paraque funcionen de forma armoniosa con tu modelo de negocio?
3. Canales de distribución.
Este punto es muy básico y deberás enfocarte en la cuarta “P” de la mercadotecnia, la plaza, aquí deberás...
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