Metodología proyectos

Project Management Institute (PMI) define el estándar internacional de gerenciamiento de proyectos, el
cual aplicado al ciclo de vida específico de las soluciones de la industria específica,permitió desarrollar
un enfoque de metodología.
El uso de un estándar global en el Gerenciamiento de Proyecto previene:
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Inconsistencias en el proceso de entrega de un proyecto
Problemasde satisfacción (customer experience)
Pérdida de credibilidad
No existencia de base de conocimiento (lecciones aprendidas)
Puntos de contacto confusos o no existencia de punto de contacto

Elciclo de vida de proyectos considera las siguientes fases:
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Pre-Sales (Identificación). Identificación, calificación y validación una oportunidad, trabajo
conjunto con el cliente quepermite tener los inputs correctos para la fase de Iniciación del
Proyecto, lo cual es crucial para su éxito.
Solution Design (Diseño). Diseño de la arquitectura de solución para nuestro cliente.Desarrollo
del documento de Statement of Work (SOW) que define el alcance preliminar. Al término de
esta fase se deberían haber establecido los inputs para la fase de Iniciación, incorporándose lasaplicaciones y técnicas que permiten generar el Project Charter, documento que contiene el
alcance detallado del proyecto.
Post Sales/Intake (Transferencia al Gerente de Proyecto). Asegura que todala información
importante del proyecto está preparada y que el Gerente de Proyecto está asignado. Incluye la
transición desde la Fase de Iniciación a las Fases de Planeación y Ejecución.
ProjectDelivery (Implementación). Fase de entrega del proyecto, donde los objetivos definidos
son ejecutados y entregados. Incluye las fases de proceso de administración de proyectos:
Planeación, Ejecución,y Monitoreo y Procesos de Control. Como herramientas de monitoreo y
control están las reuniones de control de avance semanal, documentación de las mismas
(minutas de reunión) e informes de...