METODOLOGÍA GANTT y PERT

OBJETIVO GENERAL

Determinar los diferentes procesos gráficos que contienen la descripción de los métodos de CPM, GANTT Y PERT, teniendo claridad en sus significados, escogiendo así el método más oportuno e indicado, para resolver las diferentes actividades que resulten de la creación de diferentes proyectos de nuestro diario vivir o en nuestro trabajo


METODOLOGÍA GANTT


Este fue desarrolladopor Henry L. Gantt en 1917 (un año antes de la creación del método de aprendizaje por proyectos) y es una sencilla herramienta de gráficos de tiempos, ya que son fáciles de aprender, leer y escribir. Estos resultan bastante eficaces para la planificación y la evaluación del avance de los proyectos. La simplicidad de su estructura y lo manejable de su planteamiento lo configuran como laherramienta ideal tanto para quienes están iniciándose en la Dirección de Proyectos como para quienes ya cuentan con una nutrida experiencia en el project management.

Los gráficos Gantt se basan en un enfoque gráfico. Un grafico de Gantt es un sencillo gráfico de barras. Cada barra simboliza una tarea del proyecto. En donde el eje horizontal representa el tiempo. Como estos gráficos se emplean paraencadenar tareas entre sí, el eje horizontal debería incluir fechas. Verticalmente, y en la columna izquierda, se ofrece una relación de las tareas.

¿PARA QUE SE USAN?

Es un diagrama o gráfica de barras que se usa cuando es necesario representar la ejecución o la producción total, ésta muestra la ocurrencia de actividades en paralelo o en serie en un determinado período de tiempo.
Tienen por objetocontrolar la ejecución simultánea de varias actividades que se realizan coordinadamente.

Programar actividades
Vigilar el cumplimiento de un proyecto en el tiempo.
Determinar el avance en un momento dado.
Asignar responsabilidades de cada ejecución.
Se utiliza en la representación de los proyectos como cronograma de actividades.
Los gráficos Gantt suelen utilizarse para mostrar el avance de losproyectos, en virtud de que pueden comparar de forma conveniente la planificación original con el desarrollo real.
Para informar del avance del proyecto se tiene que ampliar las convecciones propias del gráfico de Gantt. Si una tarea ha sido completada, su barra correspondiente aparecerá más oscura. Si ha sido completada solo parcialmente, la parte proporcional de la barra estará más oscura.

SUSPROCEDIMIENTOS Y DIFERENCIAS.

Pasos para crear un Diagrama de Gantt

Se detallan a continuación los pasos y aspectos más importantes a tener en cuenta al crear un Diagrama de Gantt:

1. Comprender la estructura del proyecto. El diagrama de Gantt ayuda a lograr el objetivo final de la planificación y la implementación correcta de cada etapa. Conocer todas y cada una de las actividades queintervienen en las fases del proyecto y cómo se relacionan entre sí resulta fundamental.
2. Reunir la información necesaria acerca de todos los pasos o procesos necesarios que forman parte del desarrollo del plan y los recursos que se requieren en cada momento. Ésta será la información que empleará el director del proyecto como punto de partida para construir el diagrama de Gantt.
3. Determinar los plazosque llevará cada actividad. Asignaremos un tiempo de realización a cada tarea o fase del proyecto. La longitud de las barras horizontales en el diagrama de Gantt es la que representa la duración de cada etapa.
4. Programar las tareas a realizar para ajustar bien los plazos, escalonar los procesos y eliminar tiempos muertos. Para cada etapa, debemos fijar una fecha de ejecución. Así, el diagrama deGantt será de gran ayuda para cumplir con el plazo límite de entrega final del proyecto.
5. Colocar todas las barras de las tareas a realizar en el gráfico. El diagrama de Gantt ensambla todas las piezas con un objetivo temporal fijado.
6. Evaluar y asignar las relaciones de dependencia entre las diferentes etapas o tareas del proyecto. Observando el diagrama de Gantt debe quedar claro en un...