Metodología Marco Lógico






METODOLOGIA MARCO LOGICO










CARRERA: Ingeniería en Administración Pública
VI semestre

INDICE

Introducción……………………………………………………………… pág. 2-3
Orígenes Marco Lógico………………………………………………… pág. 4
Análisis de Involucrados……………………………………………….. pág. 5-6
Análisis de Problema…………………………………………………… pág. 7-8
Análisis de Objetivos……………………………………………………. pág. 8-9Análisis de Alternativas……………………………………………… pág10-12
Matriz del Marco Lógico………………………………………………… pág13-16
Conclusión 1…………………………………………………………….. . pág. 17
Conclusión 2…………………………………………………………….. . pág. 18
Conclusión 3…………………………………………………………….. . pág. 19
Conclusión 4…………………………………………………………….. . pág. 20
Bibliografía………………………………………………………………. . pág. 21











INTRODUCCION

Laimplementación de políticas públicas requiere su instrumentación en Programas. Un Programa es un conjunto de actividades relacionadas entre sí, en las que se ejercen los recursos para el logro del objetivo que les da sentido y dirección, a fin de alcanzar un resultado específico en beneficio de una población objetivo. De ahí que los programas son potenciales generadores de valor público en la medidaen que generen resultados y efectos favorables para una población que presenta una problemática o necesidad insatisfecha. Esto requiere además que los recursos, tanto humanos como financieros que movilizan las organizaciones ejecutoras se utilicen de forma efectiva y eficiente.
En este contexto veremos unas de las técnicas para desarrollar la evaluación de los proyectos como es la Metodologíadel Marco Lógico, para ello comenzaremos por discernir los orígenes de esta metodología y las características para que el equipo involucrado en un proyecto de desarrollo llegue a un consenso sobre la concepción general del proyecto o programa.
Mostraremos la importancia del Marco lógico dada su popularidad que tiene relación con la sencillez y con la coherencia con la cual se desarrollan susobjetivos y la forma de medir estos objetivos. De hecho, el método surge en la década del 60 analizando los resultados de la implementación de proyectos, donde la poca claridad en la definición de objetivos, la inexistencia de acertados mecanismos de medición y la dilución de las responsabilidades dentro de las organizaciones a cargo de los proyectos, permiten crear un instrumento que da cuenta deestas dificultades y carencias de los programas o proyectos.
En el Marco Lógico se considera que la ejecución de un proyecto es consecuencia de un conjunto de acontecimientos con una relación causal interna. Estos se describen en: insumos, actividades, resultados, objetivo específico y objetivo global. Las incertidumbres del proceso se explican con los factores externos (o supuestos) en cadanivel.
Su propósito es brindar estructura al proceso de planificación y comunicar información esencial relativa al proyecto. Puede utilizarse en todas las etapas de preparación del proyecto: programación, identificación, orientación, análisis, presentación ante los comités de revisión, ejecución y evaluación ex-post. Debe elaborarse con la participación inicial del Equipo de País, y luegoevolucionar con la participación activa del prestatario, de sus consultores, del Equipo de Proyecto, de la Representación y del ejecutor. Se modifica y mejora repetidas veces tanto durante la preparación como durante la ejecución del proyecto.
El marco lógico es una metodología que tiene el poder de comunicar los objetivos de un proyecto clara y comprensiblemente en un sólo marco o matriz. Su poderreside en que puede incorporar todas las necesidades y puntos de vista de los actores involucrados en el proyecto y su entorno, además es una herramienta que resume las características principales de un proyecto, desde el diseño e identificación (¿cuál es el problema?), la definición (¿qué debemos hacer?), la valoración (¿cómo debemos hacerlo?), la ejecución y supervisión (¿lo estamos haciendo...