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Páginas: 24 (5991 palabras) Publicado: 2 de abril de 2011
CONSIDERACIONES PRACTICAS PARA LA IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE GESTION SST

Ing. Fernando Altamirano E. CIP 57659
02/08/2006 Elaborado por Fernando Altamirano - Julio 2006

GESTION DE LA SEGURIDAD
Introducción Definiciones Sistemas SST Gestión de riesgos Implementación Beneficios esperados

02/08/2006

Elaborado por Fernando Altamirano - Julio 2006

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INTRODUCCION

02/08/2006Elaborado por Fernando Altamirano - Julio 2006

Porque implementar un sistema SST?
• Situación de mercado • Responsabilidades éticas y legales • Iniciativa empresarial

02/08/2006 Elaborado por Fernando Porque las empresas más exitosas tienen la mano de obra más contenta, Altamirano - Julio 2006 mejores condiciones de trabajo, cuidado y responsabilidad ambiental ?

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Situación demercado
Cuál es mío?

Escoja atributos significativos
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Preste atención a las señales del mercado

Elaborado por La prevención: UnaFernando estrategia global Altamirano - Julio 2006

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Un accidente es:
El resultado de una combinación de errores El inicio de un drama para la familia del accidentado.

NOAPRENDEMOS de los accidentes. La desgracia tiene que llegar para acordarnos de la importancia de la seguridad Nadie asume su responsabilidad.

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FIN

Una idea para reflexionar
Los incidentes son manifestaciones inequívocas de fallas, omisiones o debilidades en los sistemas y procesos

Pérdida de capacidad competitiva
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FIN

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Elaborado por Fernando Altamirano - Julio 2006

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Realidad actual - Resumen
Existen diversas razones para prevenir pérdidas. Todo esta en movimiento, las empresas se reducen y hacen reingeniería para ser competitivas y sobrevivir en un mercado global. Uno de los retos para las empresas es conservar sus recursoshumanos, físicos y financieros, cada uno involucran un grado de riesgo. Para tener un futuro y ser sustentables se debe controlar los riesgos (incertidumbre). El control progresivo y continuo de los riesgos se logra al implementar un Sistema de Gestión de Seguridad (Cultura de Seguridad)
02/08/2006 Elaborado por Fernando Altamirano - Julio 2006

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DEFINICIONES

El éxito no es casualidad, sedebe a que no se toleran las imprudencias, ignorancias,Elaborado por Fernando y derroches. Es mantener contaminación 02/08/2006 Altamirano - egresos, riesgos y beneficios) un delicado balance (ingresos y Julio 2006

SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD
Estrategia operativa que integrada a la gestión de la empresa previene pérdidas y permite la protección de los recursos mediante la identificación delos riesgos y la implementación de medidas de control para reducirlos o eliminarlos y mantener en equilibrio el Sistema Socio-Técnico

02/08/2006

Elaborado por Fernando Altamirano - Julio 2006

FIN

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SISTEMA DE GESTION SSO
Parte del sistema de gestión global, que facilita la gestión de los riesgos SSO asociados a los negocios de la organización. Incluye la estructura orgánica,planificación, responsabilidades, prácticas, procedimientos, procesos y recursos para desarrollar, implementar, lograr, analizar y mantener la política de SSO. (OSHAS 18001:1999-3.11)
Notas de clase - Fernando Altamirano 13

PERDIDA
Desperdicio evitable de recursos: • Lesiones personales • Daño a los equipos e instalaciones • Contaminación del medio ambiente • Derroche • Defecto de calidadIndicador inmediato y evidente de malas prácticas de trabajo
“La 02/08/2006 de un producto es la (mínima) pérdida que este ocasiona a calidad Elaborado por Fernando la sociedad” - G. Taguchi Altamirano - Julio 2006

7

¿Qué es Seguridad?
Ausencia de riesgos inaceptables de daño (OSHAS 18001:1999-3.16)

Notas de clase - Fernando Altamirano

15

¿Qué es Accidente?
Evento indeseado que da...
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