mineria

ESTÁNDARES DE FACTORES DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONES
Un estándar de producción y operaciones es un criterio referencial establecido
como base para comparar con el desempeño del factor actuante. El estándar
puede referirse a las diferentes variables de la producción y de las operaciones,
tales como: cantidad, tiempo, calidad, costo, calidad, material, gastos, o
cualquier otra variable oatributo que se desea controlar.
Por lo tanto un estándar es un valor o dato que es comparado con el
rendimiento real, a su vez sirve como base para el control operacional, los
estándares también se les llama índices, indicadores o KPIs.
Un estándar de mano de obra es el rendimiento que se espera del trabajador,
bajo determinadas condiciones de trabajo, durante un tiempo determinado. Losestándares pueden referirse:
a) al desempeño individual de una variable, tales como: a un trabajador, a una
unidad de material, a una unidad de producto, a una unidad de tiempo;
puede referirse también en forma inversa, por ejemplo: 2 piezas de material
utilizada por minuto o, 0.5 minutos por unidad de producción extraída.
b) Estándares por procesos: Se refieren al desempeño estándar del conjuntodel factor de producción o de operación, que participan en el departamento.
Por ejemplo, la cantidad esperada de producción obtenida con el conjunto
de trabajadores en el departamento por hora real de trabajo. La eficiencia
del departamento se podrá calcular conociendo el desempeño real por
hora.
c) Estándares de Area: Son indicadores de mucha utilidad para la fijación de
metas y el controldel desempeño en términos globales de los factores
mediales: La cantidad de bienes y servicios, de materiales, mano de obra,
el nivel de calidad, costos y gastos, entre otros. El manejo de estos
indicadores corresponden fundamentalmente a los responsables de las
áreas funcionales de la empresa.
Tratándose de costos, en la contabilidad, los costos estándar se calculan de la
manera siguiente:Costo
estándar

=

estándar de
utilización

x

estándar de costo unitario de la mano de
obra

Los costos estándar comparados con los costos reales proporcionan una
variación de la eficiencia de la mano de obra.
Costo
reales

=

empleo real
en el trabajo

x

estándar de costo unitario de la mano de
obra

Variación de la eficiencia de la mano de
obra

=

costosestándar

Indicadores de gestión de proceso en la industria minera.

—

costos
reales

1

2

Los indicadores de gestión son esencialmente métricas que permiten controlar
los procesos de la organización y reflejar su desempeño. La clave está en
encontrar indicadores gestionables que sean apropiados y sobre los cuales se
pueda tomar decisiones para mejorar el desempeño de cadaproceso. El riesgo
de caer en la medición de todo lo que existe en la empresa, solo genera
ineficiencia, eleva los costos y no agrega valor al negocio. Por esa razón es tan
importante una cuidadosa y selectiva selección previa de los indicadores que
realmente representan el comportamiento de los procesos y sobre los cuales la
gerencia de la operación pueda actuar en forma efectiva y segura paramejorar
el desempeño de la industria minera.
Los indicadores que utilizamos en la minería pueden ser pre-concurrentes,
concurrentes o post-concurrentes según la parte del proceso que se está
midiendo a la entrada, en la transformación o en la salida de productos o
servicios a otros procesos o hacia el cliente final. A continuación presentamos a
manera de ejemplo, algunos de los principalesindicadores que se usan en la
operación de la industria minera:
Indicadores de perforación: (metros perforados/hombre-guardia), (kg de
acero de perforación/hombre-guardia), etc.
Indicadores de voladura: (m3 mineral /disparo), (kg explosivo/TM mineral),
etc.
Indicadores de carguío: (TM cargadas/hora-máquina), (m3 cargados/hora),
etc.
Indicadores de transporte: (costo/km-TM), (gal D2/TM...