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ESTRATEGIAS ANTE LOS ACTUALES CAMBIOS
EN LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

0.1. La Información, el nuevo impacto
No hay dudas que estamos inmersos en una nueva revolución en el campo de la Producción y la Organización Empresarial, la que a partir de un proceso de cambios sucesivos ha conducido a gran parte de la humanidad a una civilización del consumismo, la proliferación a casi todos losniveles de la informática, la generación de yacimientos tecnológicos de productos, la automación y de la racionalización. Todos los estamentos de la organización social, han desbordado el campo de la cibernética para conformar a “la información” como un factor clave en el desarrollo de las organizaciones.
En el campo de la gestión empresarial, las transformaciones se han instalado conformando un nuevotipo de empresario, con una nueva mentalidad y mayores requerimientos informativos en la secuencia de: los datos, la información y el conocimiento. Todo parece señalar que, solamente las antiguas prácticas de gestión como el espíritu practico, la intuición y la iniciativa ya no son suficientes y que los requerimientos del momento son muchos más complejos y elaborados.
Pero lo anterior, no essolamente el patrimonio de las grandes organizaciones corporativas, es también una necesidad de las empresas medianas y pequeñas. Los mercados globales, las turbulencias de los entornos, los cambios derivados de las nuevas filosofías de producción entre otros factores, han conducido a la necesidad de planificar con mayor precisión, innovar, capacitar y controlar cada segmento de dirección ygerenciamiento organizacional, para sobrevivir a la competencia y ocupar mercados nuevos, cada vez más exigentes en los requerimientos de calidad, innovación y precios. La improvisación, la suerte y la protección han quedado de lado en las guías de directivos de empresas.
En el pasado y también en la actualidad muchos fracasos en el mundo de los negocios, obedecen a fallas en los sistemas de informacióncomo soporte de las decisiones. Mandos directivos carentes de formación y comprensión de estos requerimientos esenciales, han debido flaquear y ver frustrados sus proyectos con daños patrimoniales y sus efectos negativos en sectores vitales de la sociedad.

0.2 Nueva Organización Empresaria
Para acompañar con eficiencia, los cambios generados en las tecnologías de producción, la dimensión de laorganización, su expansión geográfica, la reducción de la vida de los productos, las continuas innovaciones, etc. Los empresarios deben enfrentar decididamente los impactos de estos acontecimientos, con las modalidades internas de cada organización corporativa. Además de la tradicional problemática de la descentralización, con sus características tradicionales en la delegación de autoridad yresponsabilidades, hoy en día los desafíos están además, en campos de la psicología, la fidelización de empleados, la capacitación en todos los niveles, la organización en redes, el benchmarking como guía de mejora continua, las alianzas operativas y estratégicas, la motivación, etc.-
A pesar de estas dificultades la Dirección, no podrá abandonar sus funciones esenciales de dirección y control, paraello deberá abordar el conocimiento de nuevas técnicas informativas, alimentadas por variadas vertientes superando las dificultades y limitaciones de un único y exclusivo sistema fundado en la contabilidad financiera. Las derivaciones de la creciente descentralización de las unidades operativas y las autonomías que de ella emergen obligan a crear instrumentos que permitan equilibrar los efectospositivos y negativos que aparecen. En tal sentido, nuevas propuestas como el Cuadro de Mando (Balance Score Card), modernas modalidades de management y presupuestarias como el ABM (Activity Basic Management), el ABB (Activity Basic Budget), el Presupuesto Base
Cero (PBC) el Planning, Programming and Budgeting System (PBS.) y criterios actuales de costeo como el ABC (Activity Basic Cost),...