mision vision valores p &g

2. Determinar toda su administración estratégica. Planeación Misión, Objetivo del negocio y estrategias. Revisión de oportunidades (macroentornos)

Administración Estratégica

P&G se enfoca en cinco principales fortalezas requeridas para ganar en la industria de productos de consumo. Estamos diseñados para ser líderes en cada una de las siguientes áreas.

Entendimiento del consumidorNinguna compañía a nivel mundial ha invertido tanto en entendimiento del consumidor e investigación de mercados como P&G. Interactuamos con más de 5,000,000 de consumidores al año en casi 100 países del mundo, realizando más de 20,000 estudios por año. Invertimos más de $400 millones de dólares en ello. Solamente en México escuchamos a más de 200,000 consumidores al año para anticipar sus necesidadesy responder con marcas que mejoren su vida. Estos resultados guían e inspiran nuestro proceso de innovación y nuestra manera de comunicarnos con nuestros consumidores.
Innovación
P&G es el líder de innovación en la industria. Virtualmente, todo el crecimiento de ventas netas que hemos obtenido en los últimos 9 años proviene de marcas nuevas y mejores innovaciones de productos. Continuamentefortalecemos nuestra capacidad de innovación a través de una red global de asociaciones estratégicas con socios externos. Más de la mitad de todas las innovaciones de productos de P&G contienen al menos un elemento clave de estos colaboradores. Una medida que muestra la fortaleza de nuestro programa de innovación es el “SymphonyIRI New Product Pacesetters Report”-. La lista anual de las mayoresinnovaciones en nuestra industria medida con las ventas. Durante los últimos 15 años, 125 innovaciones de P&G se han ganado un lugar dentro de las 25 mejores innovaciones de la lista de “Pacesetters”, aún más que nuestros 6 mayores competidores combinados. Basado en esta medición, SymphonyIRI reconoció a P&G como el mayor innovador en manufactura de empaques de la industria de productos de consumo dela última década, otorgando a la compañía el premio “Mayor Logro en Innovación” en 2009. De acuerdo con SymphonyIRI, P&G lanzó 5 de las 10 innovaciones más exitosas (excluyendo a la industria alimenticia): Tide Total Care, Gillette Venus Embrace, Bounty Extra Suave, Always Infinity y Secret Flawless.

Algunos ejemplos de innovaciones desarrolladas en México son Zest Natura, Downy Libre Enjuague yNaturella que hoy se comercializan en otras regiones del mundo.
Construcción de marcas
P&G es el líder en construcción de marcas de la industria. Contamos con el portafolio de marcas más fuerte de la industria con más de 50 marcas líderes a nivel global que son de las más reconocidas en los hogares y que representan el 90% de las ventas y las ganancias de P&G. Veinticuatro marcas globales generanmas de mil millones de dólares en ventas anuales.
Capacidad de Distribución
Nuestra capacidad de distribución nos permite crear más valor para nuestros consumidores y clientes comerciales. De acuerdo con las encuestas de la industria, P&G ha sido considerado consistentemente como uno de los proveedores preferidos por las tiendas de autoservicio, incluyendo una amplia gama de capacidades talescomo: claridad en estrategia, marcas de mayor importancia para los autoservicios, fundamentales de negocio fuertes y programas innovadores de mercadotecnia.
Escala
En P&G creamos una ventaja competitiva gracias a la escala global con la que contamos, integrando todo lo que hacemos para actuar como “Una Sola Compañía”. Sabemos que si unimos la fortaleza de nuestras marcas y categorías como “UnaSola Compañía” podemos mejorar la vida de más consumidores, en más partes de mundo, de forma más completa. Cada una de nuestras categorías, marcas, países y funciones son críticas y tienen un valor único que aportar. Sin embargo a nivel compañía, podemos crear escala para generar una mayor ventaja competitiva al asignar nuestros recursos de manera más eficiente y estratégica que cualquier negocio...