Mision, Vision Y Demas
Páginas: 15 (3594 palabras)
Publicado: 6 de junio de 2012
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SANTO DOMINGO
CENTRO UNIVERSITARIO REGIONAL DEL NOROESTE
CURNO-UASD
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE CONTABILIDAD
UNIDAD DE POST-GRADO
MAESTRÍA EN CONTABILIDAD TRIBUTARIA
ASIGNATURA:
GERENCIA ESTRATEGICA
FACILITADOR:
LIC. RAFAEL CIRIACO GARCÍA
MAESTRANTES:
ANDRI VERAS
ANAYDERLING RODRÍGUEZ
INDHIRA NÚÑEZ
NATALY NÚÑEZ
STANCYPÉREZ
WANNY ACOSTA
TEMA:
INFORME DE INVESTICACIÓN TEMA I:
GENERALIDADES, FILOSOFÍA Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO.
COORDINADORA:
ANA CELIA VARGAS
22 de Abril del 2012
Mao, Valverde, R. D.
INFORME DE INVESTIGACIÓN
TEMA I: GENERALIDADES, FILOSOFÍA Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO:
1. Conceptos.
El concepto de estrategia se originó en el campo militar. Es probable que elprimer texto sobre el tema sea el arte de la guerra, de Sun Tsu (1963), escrito aproximadamente en el 1,500 a.c. La palabra estrategia viene de la palabra strategos, que en griego significa general. En ese terreno la define como “la ciencia y el arte del mando militar aplicados a la plantación y conducción de operaciones en gran escala”. En la guerra los objetivos suelen estar bastantes claros, perolos medios, y el resultado, están sometidos a considerables incertidumbre. Lo mismo le sucede a las empresas en una economía de mercado. La estrategia se refiere a la combinación de medios a emplear para alcanzar los objetivos, en presencia de incertidumbre. Por tanto, la estrategia adoptada representa la mejor apuesta de cada contendiente, pero nada garantiza su éxito. Cuando existe plena certezaacerca de la eficacia de lo medios para alcanzar los objetivos, no se requiere de una estrategia. La relación entre objetivos y medios se vuelve puramente técnica.
2. Importancia de Gerencia Estratégica.
La utilización de la Gerencia Estratégica da lugar a numerosos beneficios; dicho proceso permite que una organización este en capacidad de influir en su medio, y no ser reactiva,ejercitando algún control sobre su destino.
Willian Dearden escribió: “la planificación a largo plazo esta incorporada a la forma de vida de la empresa”.
Los conceptos de dirección estratégica dan una base objetiva frente a la subjetividad que se puede tener en la toma de decisiones importantes.
La Gerencia Estratégica permite aprovechar oportunidades, minimizar el impacto de las amenazas,utilizar fortalezas internas, vencer amenazas internas, lo anterior puede ser la diferencia entre un negocio exitoso o un negocio fracasado.
Fulmer y Rue, desarrollaron un estudio en el cual la conclusión fue que la Gerencia Estratégica en 1974 estaba en su adolescencia, porque había una relación inversa entre la dirección estratégica y el desempeño de las empresas. Un beneficio fundamental dela dirección estratégica es que se evita las disminuciones en ingresos y utilidades; y también se pueden evitar las quiebras. (La quiebra puede ser la mejor decisión para una empresa según su caso, puede eludir demandas y así buscar protección.)
Otros beneficios de la gerencia estratégica:
➢ Mayor comprensión de las estrategias de los competidores.
➢ Mayor productividad de personal.
➢Menor resistencia al cambio.
➢ Visión mas clara de las relaciones desempeño / recompensa.
La Gerencia Estratégica ayuda a la prevención de problemas, debido a que ella enfatiza la integración entre los gerentes de la firma a todos los niveles.
La Gerencia Estratégica es un enfoque a la toma de decisiones que puede llevar al orden y disciplina a toda la empresa.
3. Visión.
Lasempresas u organizaciones necesitan un gran objetivo hacia el cual dirigir sus esfuerzos. Para definirlo deben preguntarse cómo desean llegar a ser en cinco a diez años. El resultado es lo que se denomina visión.
La visión se puede concebir, también, como el logro más global e importante de la empresa u organización en el mediano a largo plazo, y debe servir de norte a las acciones de sus...
CENTRO UNIVERSITARIO REGIONAL DEL NOROESTE
CURNO-UASD
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE CONTABILIDAD
UNIDAD DE POST-GRADO
MAESTRÍA EN CONTABILIDAD TRIBUTARIA
ASIGNATURA:
GERENCIA ESTRATEGICA
FACILITADOR:
LIC. RAFAEL CIRIACO GARCÍA
MAESTRANTES:
ANDRI VERAS
ANAYDERLING RODRÍGUEZ
INDHIRA NÚÑEZ
NATALY NÚÑEZ
STANCYPÉREZ
WANNY ACOSTA
TEMA:
INFORME DE INVESTICACIÓN TEMA I:
GENERALIDADES, FILOSOFÍA Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO.
COORDINADORA:
ANA CELIA VARGAS
22 de Abril del 2012
Mao, Valverde, R. D.
INFORME DE INVESTIGACIÓN
TEMA I: GENERALIDADES, FILOSOFÍA Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO:
1. Conceptos.
El concepto de estrategia se originó en el campo militar. Es probable que elprimer texto sobre el tema sea el arte de la guerra, de Sun Tsu (1963), escrito aproximadamente en el 1,500 a.c. La palabra estrategia viene de la palabra strategos, que en griego significa general. En ese terreno la define como “la ciencia y el arte del mando militar aplicados a la plantación y conducción de operaciones en gran escala”. En la guerra los objetivos suelen estar bastantes claros, perolos medios, y el resultado, están sometidos a considerables incertidumbre. Lo mismo le sucede a las empresas en una economía de mercado. La estrategia se refiere a la combinación de medios a emplear para alcanzar los objetivos, en presencia de incertidumbre. Por tanto, la estrategia adoptada representa la mejor apuesta de cada contendiente, pero nada garantiza su éxito. Cuando existe plena certezaacerca de la eficacia de lo medios para alcanzar los objetivos, no se requiere de una estrategia. La relación entre objetivos y medios se vuelve puramente técnica.
2. Importancia de Gerencia Estratégica.
La utilización de la Gerencia Estratégica da lugar a numerosos beneficios; dicho proceso permite que una organización este en capacidad de influir en su medio, y no ser reactiva,ejercitando algún control sobre su destino.
Willian Dearden escribió: “la planificación a largo plazo esta incorporada a la forma de vida de la empresa”.
Los conceptos de dirección estratégica dan una base objetiva frente a la subjetividad que se puede tener en la toma de decisiones importantes.
La Gerencia Estratégica permite aprovechar oportunidades, minimizar el impacto de las amenazas,utilizar fortalezas internas, vencer amenazas internas, lo anterior puede ser la diferencia entre un negocio exitoso o un negocio fracasado.
Fulmer y Rue, desarrollaron un estudio en el cual la conclusión fue que la Gerencia Estratégica en 1974 estaba en su adolescencia, porque había una relación inversa entre la dirección estratégica y el desempeño de las empresas. Un beneficio fundamental dela dirección estratégica es que se evita las disminuciones en ingresos y utilidades; y también se pueden evitar las quiebras. (La quiebra puede ser la mejor decisión para una empresa según su caso, puede eludir demandas y así buscar protección.)
Otros beneficios de la gerencia estratégica:
➢ Mayor comprensión de las estrategias de los competidores.
➢ Mayor productividad de personal.
➢Menor resistencia al cambio.
➢ Visión mas clara de las relaciones desempeño / recompensa.
La Gerencia Estratégica ayuda a la prevención de problemas, debido a que ella enfatiza la integración entre los gerentes de la firma a todos los niveles.
La Gerencia Estratégica es un enfoque a la toma de decisiones que puede llevar al orden y disciplina a toda la empresa.
3. Visión.
Lasempresas u organizaciones necesitan un gran objetivo hacia el cual dirigir sus esfuerzos. Para definirlo deben preguntarse cómo desean llegar a ser en cinco a diez años. El resultado es lo que se denomina visión.
La visión se puede concebir, también, como el logro más global e importante de la empresa u organización en el mediano a largo plazo, y debe servir de norte a las acciones de sus...
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