Mision Vision

Misión.
La misión de Gap se expresa como: ¿Nuestro propósito? Simplemente, hacer más fácil la manera de expresar su estilo personal a lo largo de su vida.

Visión.
Todos los días, buscamos nuevas formas de conectarnos con los clientes en todo el mundo, aportar valor a nuestros accionistas y hacer una contribución positiva en las comunidades donde hacemos negocios.

Valores.
1- Responsabilidad
2-Honestidad
3- Justicia
4- Las tiendas se ubicaban en sitios atractivos.
"He creado a GAP con una idea simple:
hacer más fácil poder encontrar un par de jeans. Seguimos comprometidos con ese principio básico.
Don Fisher, Gap Inc. Fundador.
Análisis de Estados Financieros:
Debido a la mala apreciación de las tendencias de la moda en el 2000 y 2001, los ingresos de Gap aumentaron más lentamente queel de los costos de los productos vendidos. Entre el 2001 y 2002 los ingresos aumentaron menos de 2%. Al mismo tiempo que los costos de los productos vendidos aumentaron más de 10%.

Estrategias.
1- Se concentraban el la ropa de algodón de colores brillantes y sólidos.
2- Diversas categorías de vestimenta para los diversos tipos de público.
3- Consolidó muchas marcas privadas de ropa de lastiendas en la marca Gap.
4- Reemplaza los percheros de ropa de forma circular para exhibirlas en estantería blanca de manera que se viera más elegante.
5- Campañas publicitarias de alto perfil.


Junta Directiva:

Donald Fisher, propietario.

Mickey Drexler, ex presidente de Ann Taylor con un historial exitoso en la industria de la ropa, como el nuevo presidente de The Gap.

El 26 de septiembre 2002Paul Pressler, veterano con 15 años de antigüedad de The Walt Disney Company y presidente de su División global de parques temáticos y centros recreativos, había sido nombrado presidente y director ejecutivo de la empresa.

Pressler sucedió al director general saliente, Drexler, quien anunció en mayo sus planes de jubilarse tan pronto contratara a su reemplazo.

Antes de ese mes, Gary Muto, expresidente de la división Banana Republic, fue nombrado nuevo presidente de la división Gap, de Gap Inc., el cual, sucedió a Robert Fisher (hijo fundador) que estaba en el cargo desde 1997.
Análisis Ambiental:
-

Económico:

2002
Tanto las bolsas, la industria, el comercio y las finanzas, en particular, como la economía en su conjunto sufrieron los embates de mercados sujetos a la incertidumbre.Incertidumbre originada por varios factores:

Omisión del gobierno, (que se concentró en temas de seguridad nacional, sin atender una agenda económica precisa); Escándalos en grandes corporaciones insignias de la economía de Estados Unidos, dañando la confianza de los inversionistas; Reacción de las empresas, que ante la frialdad del mercado, han seguido la ruta de los recortes de gastos y empleos ensu batalla por tratar de aumentar las utilidades para los inversionistas; efecto contagio sobre los mercados de Japón y Europa; angustiante Situación internacional con sucesivos conflictos en varios frentes (crisis en medio oriente, confrontación en Venezuela, resurgimiento de la izquierda en América del Sur, roces con Corea del Norte, nuevos reclamos chinos sobre Taiwan); Tensión en los mercadospetroleros.
F
O
D
A
- Incursión en el mercado de tallas grandes: Ya que era un mercado creciente tanto en Estados Unidos como en el mundo y para ese año en Estados Unidos representaba el 65% de la población adulta y el 15 de los niños.
- Expansión: En mercados emergentes donde no tenían presencia, como Europa central y oriental, países asiáticos o sudamericanos.
- Mejor apreciación en tendencias demoda: Ya que los clientes no se mostraban satisfechos con los estilos que la empresa ofrecía.
- Publicidad más clara y precisa: Ya que los clientes se quejaban de que la publicidad era poco clara y en ocasiones, confusa.
- Amenazas.
- Competencia agresiva: Entre sus competidores se encontraban las tiendas de ropa para la familia y tiendas de tallas grandes, aparte de que pueden ingresar nuevas...