Mision Y Vision

Glosario | |
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|Actividad importante pero no urgente |
|Éste es precisamente el nivel en el que se encuentra la planeación estratégica, ya que trata los temas fundamentales para|
|alcanzar la misión y visión de laorganización, que son de vital importancia, pero que no son urgentes, debido a que se |
|trata de planes de largo plazo, en donde más que resolver problemas cotidianos, se trata de buscar un rumbo y estrategias|
|para la organización con una visión a futuro. |
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|Actividad no urgente y no importante |
|Se refiere a la serie de actividades que, dentro de la operación y no de la planeación, se van dando y que en lugar de |
|facilitar los procesos los entorpecen, pues se trata de situaciones o variables que van ocurriendo y que no tienenque |
|ver con el cumplimiento de los planes operativos. |
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|Actividad urgente e importante |
|Se refiere a los momentos en que se estállevando a cabo la operación. |
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|Agenda del buen gobierno |
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|1.  Que cueste menos |
|2.  calidad |
|3.  profesional |
|4.  digital|
|5.  mejora regulatoria |
|6.  honesto y transparente |
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|Análisis de causa-efecto |
|También conocido como diagrama de Ishikawa o esqueleto de pescado. Es una herramienta tomada de los procesos de calidad, |
|que sirve para identificar, de manera ordenada, las posibles causas que originan o influyen en un problemaespecífico o |
|los efectos que éstos tienen sobre el problema. |
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|Análisis de escenarios ||Herramienta que sirve para crear escenarios para evaluar riesgos dependiendo de la complejidad, estabilidad e |
|incertidumbre que enfrenta una organización. |
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|Análisis de impacto...