Mision y vision

1. Unidad Nº 2: Desarrollar una visión estratégica y una misión de negocio www.inacap.cl
2. Análisis del entorno El punto de partida para un buen diseño de la misión y visión, es realizar un buen análisis para interiorizarse profundamente de la empresa y su entorno. Por entorno entendemos el medio externo de la empresa. Podemos clasificar el entorno en macro entorno y en sector o industria (quees el entorno inmediato) Sin el análisis de la realidad industrial y empresarial, en especial respecto a sus competidores; son mayores las probabilidades que la administración de la empresa opte por una planificación estratégica que no se ajuste bien a la situación de la empresa, que no sea capaz de crear una ventaja competitiva y que no logre impulsar a la empresa. www.inacap.cl
3. PolíticoRegulatorio Social Potenciales Entrantes Proveedores Mi Empresa Fortalezas Aj Debilidades Ventajas Competencias Clientes Sustitutos Económico Competidores Tecnológico www.inacap.cl
4. El Macro Entorno Al analizar el macro entorno es posible identificar cuatro fuerzas que repercuten e influyen sobre la situación de la industria o sector. Tanto la industria como las empresas que la componen, no tienencontrol directo sobre ellas. • Económicas: Estado de la economía (depresión, recesión, prosperidad), tasa de i, desempleo, consumo, inflación, PIB, tipo de cambio, tratados comerciales, formación de bloques económicos (UE, mercosur, apec…) • Tecnológicas: Conocimientos científicos, nuevas ideas, invenciones, obsolescencia (ciclos de vida mas cortos), reducción de costos. • Políticas y Regulativas:Regulaciones laborales, regulaciones tributarias, libre competencia, organizaciones de consumidores (clientes exigentes e informados), organizaciones ambientalistas. • Sociales: Características demográficas (envejecimiento de la población) y psociológicas (estilos de vida, valores, ingreso de la mujer al mundo laboral, masa laboral se traslado del sector secundario al terciario) www.inacap.cl
5.El Macro Entorno Las cuatros fuerzas (económicas, tecnológicas, sociales y políticas) interactúan y se conjugan de tal forma que generan condiciones favorables y desfavorables al interior de cada industria o sector en particular. Estas condiciones serán oportunidades, si son favorables; o amenazas, si son desfavorables. Las empresas deben estar atentas para detectar las oportunidades yconsiderarlas en el plan estratégico de la empresa; siempre y cuando la empresa posea las habilidades y recursos para potenciar la oportunidad en una ventaja competitiva propia. En cuanto a las amenazas, las empresas deben estar prevenidas y preparadas para sortear las posibles repercusiones originadas de éstas. En un mundo globalizado, competitivo, con mercados cada vez mas dinámicos; es necesario realizarel análisis de la industria continuamente. Tres fuerzas “específicas” que han cobrado importancia en el último tiempo son: Internet, Globalización y Responsabilidad Social. www.inacap.cl
6. Ejemplos de Oportunidades y Amenazas Oportunidades Amenazas • Nuevas tecnologías favorable a la • Probable ingreso de competidores industria potenciales • Apertura de nuevos mercados • Caída en las ventastotales por • Comercio electrónico (internet) productos sustitutos • Incremento en la demanda del • Competencia intensa entre producto o servicio (por diversos empresas rivales motivos) • Decrecimiento del mercado • Posibilidad de alianza de empresa • Aumento en los costos de insumos competidora • Aumento en el poder de • Posibilidad de adquisición (fusión) negociación de proveedores y de empresacompetidora clientes • Salida de competidores • Cambios en las necesidades del consumidor • Vulnerabilidad ante variables del macro entorno www.inacap.cl
7. La Industria o sector Para analizar la industria o sector, veremos dos técnicas de análisis:  Identificar y analizar proyecciones de los siete puntos siguientes: 1.- Características económicas dominantes en el entorno de la industria (tamaño,...