Mision y vision



Misión:
Nuestra misión es la producción de cocos rallado empacado al vacio, con la mejor calidad buscando satisfacer las exigencias del mercado nacional en todos sus aspectos.

Visión:
Ser una empresa líder en producción de cocos rallado por nuestros productos de gran calidad siempre pudiendo satisfacer las necesidades de nuestros clientes.

Estrategia de Negocio:
Que la empresase proponga a llegar a tales objetivos, como vender mas cocos dándole publicidad en diferentes medios de comunicación ya sea en radio, redes sociales, etc… y así mismo esta empresa explique lo que hacen y sus funciones y así la gente vaya reconociendo esta empresa para que ellos se vuelvan clientes.

Que hacen:
Producción de coco rallado empacado al vacío.

Que deberían de hacer:
Ponervarios puestos de su empresa alrededor de los puertos ya sea por ejemplo puerto cortes la ceiba Trujillo tela Roatán ya que ahí esos lugares son estratégicos para la venta de los cocos rayados.

Recomendaciones:
Mejorar la calidad del producto y darse a conocer a nivel nacional con buenos precios accesibles para que la gente vaya agarrando interés en esta empresa y se vayan convirtiendo en susclientes.

Valores de la empresa.
1. Respeto y desarrollo integral de colaboradores
Impulsamos el respeto y desarrollo integral del colaborador y su familia, a fin de que tengan acceso a mejores oportunidades, propiciando con ello su Crecimiento económico, profesional y social.

2. Integridad y austeridad
Actuamos de manera honesta, responsable y con apego a los principios éticos, siendoconscientes del impacto de nuestras acciones y decisiones. Somos prudentes en nuestro comportamiento y en el uso de los recursos de la empresa

3. Pasión por el servicio al cliente
Estamos enfocados en identificar y satisfacer las necesidades de nuestros clientes, buscando siempre su preferencia a través de soluciones innovadoras.
FODA
Fortalezas:
1. Efectividad en el servicio
2. Productosfiables y certificados
3. Aplicación de seguimiento, Post-Venta
4. Experiencia en el mercado

Oportunidades:
1. Aumentar la cantidad de trabajadores
2. Atender a grupos adicionales de clientes
3. Crecimiento Rápido del mercado
4. Diversificación de productos relacionados

Debilidades:
1. No hay dirección estratégica clara
2. Atraso en investigación y desarrollo
3. Débil imagen en elmercado
4. Sistemas ineficientes (Exceso de problemas operativos internos)

Amenazas:
1. Crecimiento lento del mercado
2. Cambio en las necesidades y gustos de los consumidores
3. Entrada de nuevos competidores con costes mas bajos
4. Incremento de barreras y requisitos reglamentarios costosos.









Balance Score Card
Ventas de Cocos rayados Mensuales



Descripción1er Mes

2do Mes

3er Mes
Ventas al Detalle

1910 Unidades

1965 Unidades

2000 Unidades
Ventas al Mayoreo

600 Unidades

650 Unidades

590
Unidades
Ventas al Crédito

210 Unidades



250 Unidades

300 Unidades





ORGANIGRAMA



















PRESIDENTE:

Dirigir y controlar el funcionamiento de la compañía, tanto la matriz como lasucursal. Representar a la compañía en todos los negocios y contratos con terceros en relación con el objeto de la sociedad, también convoca y preside las reuniones de la Junta Directiva. 

GERENTE:"El gerente existe para ejecutar el objetivo o misión de la organización"
 Incrementar el estado de la tecnología de la organización
 Perpetuar la organización
 Proporcionar dirección a laorganización
 Incrementar la productividad
 Satisfacer a los empleados
 Contribuir con la comunidad.

JEFE DE VENTAS:

Organizar a su equipo de Ventas (vendedores) darles rutas controlar sus rutas ósea si las están cumpliendo, ponerles objetivos de ventas de acuerdo a los intereses de la empresa. Es importante que visite a los clientes junto con el vendedor de vez en cuando para estar al...